Hoe maak je een goede manager te zijn

Het motiveren van uw medewerkers

1. 1
   Mensen motiveren. Waarom zijn de medewerkers daar? Wat houdt hen met uw organisatie en stopt ze van ergens anders? Wat maakt de goede dagen goed? Wat maakt hen de stok met de organisatie na een slechte dag of een slechte week? Ga er niet vanuit dat het geld is - de meeste mensen zijn niet zo eendimensionaal.
   • Vergeet niet, onze waarden zijn wat ons "aanvinken." Als u beheren met respect voor de waarden van uw team, zullen ze je geven 110 procent van hun inspanning.
   • Vraag de medewerkers hoe ze houden van hun werk op een regelmatige basis. Moedig hen aan om eerlijk te zijn. Vervolgens actie ondernemen op basis van wat ze je vertellen.
   • Bieden perks dat uw medewerkers zullen waarderen. Als gezondheid is belangrijk voor hen, geef ze de tijd om naar de sportschool en uit te werken. Als hun familie is belangrijk, respect voor de tijd die zij nodig hebben om hun kinderen te sturen naar school in de ochtend of af te halen in de namiddag.

Het stellen van doelen

1. 1
   Zorg ervoor dat elke werknemer weet wat er verwacht. Met concrete doelen stelt uw medewerkers en houdt ze gericht op werk. Expliciet schetsen wat je verwacht, wanneer de deadline is, en wat je wilt doen met de resultaten.
2. 2
   Bieden doelgerichte feedback. Het verstrekken van uw medewerkers met snelle feedback die is gericht op hun werk kunnen helpen bevorderen verbetering. Ontmoeten in kleine teams of een-op-een, en ga dan je hier in detail.
   • Het opzetten van een schema voor feedback. Bieden het regelmatig zodat uw medewerkers weten wanneer het te verwachten en kan de ruimte voor het te maken in hun werkprocessen.

Delegeren van verantwoordelijkheid

1. 1
   Delegeren. Je bent een manager, want je bent goed in wat je doet, maar dat betekent niet dat je verondersteld om alles zelf te doen. Jouw taak als manager is om andere mensen hoe ze een goede baan te leren.
   • Begin klein. Geef mensen taken die, indien niet correct uitgevoerd, kan worden vastgesteld. Maak van de gelegenheid om te leren en te machtigen uw medewerkers. Geef ze geleidelijk taken met een grotere verantwoordelijkheid als je naar hun sterke en zwakke punten te begrijpen.
   • Leer hoe u eventuele problemen te anticiperen ze zouden kunnen hebben, zodat je ze kunt coachen goed voordat ze beginnen.
2. 2
   Wijs taken die uw medewerkers zal strekken. Als uw werknemers beginnen om meer verantwoordelijkheid nemen en laten zien dat ze in staat zijn, geef ze taken die zullen breiden hun vaardigheden en hen helpen meer eigendom van hun werk te nemen. Niet alleen bent u uit te vinden hoeveel uw medewerkers aankan, je maakt ze meer waardevol voor het bedrijf.

Communiceren

1. 1
   Houd de deur open is. Herinneren altijd mensen dat als ze vragen of opmerkingen, ben je klaar en bereid om te luisteren bent. Onderhouden van een open communicatiekanaal zal snel u zich bewust van de problemen te maken, zodat u ze kunt oplossen zo snel mogelijk.
   • Wees niet een van die managers die per ongeluk maakt een medewerker het gevoel dat ze je lastig als ze brengen een vraag of probleem. In plaats van het als een crisis te beheren, zie het als een kans om uw werknemer te tonen hoeveel u wilt deze organisatie op een vervulling plek om te werken.
   • Nooit minimaliseren of te ontslaan de zorgen van uw medewerkers, en zorgen er altijd voor dat je hun vragen volledig hebben beantwoord.
2. 2
   Neem een belang in uw medewerkers. Niet elke interactie met uw werknemers strikt zakelijk niet te maken. Vraag na hun welzijn, met ze chatten over jezelf, en stellen een persoonlijke verbinding.
   • Als je in-tune met het leven van uw werknemers buiten het kantoor kunt u mogelijk te waarschuwen voor momenten waarop die persoon heeft behoefte aan extra aandacht van u, bijvoorbeeld als hij of zij nodig heeft plotseling tijd voor een gezin begrafenis. Als je kunt worden opvang over omwentelingen in het persoonlijke leven van uw werknemers, zullen ze goed over belonen u met loyaliteit voelt.
   • Ken uw grenzen. Niet overschrijden en vraag uw medewerkers over iets te persoonlijk, zoals religie, politiek, of persoonlijke relaties. U kunt houden van een vriendelijke verstandhouding zonder verstorend.

Leren van fouten

1. 1
   Laat mensen fouten maken. Als manager ben je verantwoordelijk voor de acties van andere mensen te nemen, dus het laatste wat je wilt doen, is verantwoordelijk voor andermans fouten. In een poging om proactief te zijn en fouten te voorkomen, zou je voorzichtig instructies geven en maken duidelijke, strenge normen. Maar maak je mensen bang voor fouten? Hebben ze altijd contact op met je over elk klein ding, terughoudend om hun eigen beslissingen te nemen, omdat ze misschien niet goed doen? Die eindigt het maken van de medewerkers meer afhankelijk van jou, waardoor ze minder effectief maakt en onnodig afvoeren van een aanzienlijk deel van uw tijd.
   • Om mensen aan, ze moeten leren, en om te leren, moeten we soms fouten maken. hen, en geef ze een eerlijke foutmarge.
2. 2
   Erken je eigen misstappen. Als dingen niet gaat zoals je verwacht, herkennen wat je anders had kunnen doen en verbaliseren dit besef aan uw werknemers. Dit toont hen dat je fouten maken ook, en het toont ze ook hoe ze hun eigen fouten moeten omgaan.
   • Telkens als je iets doet juist nadat deze niet goed gedaan in het verleden, laat wie is watching weten. Bijvoorbeeld: "De reden dat ik weet op deze knop drukken omdat dit overkwam mij toen ik voor het eerst begon, en ik maakte de fout van het indrukken van de blauwe knop, denken 'Dit zal het afsluiten van het systeem, die het probleem zou moeten oplossen' en ik ontdekte - de harde manier - dat het maakt het probleem nog erger "

Omarmen egalitarisme

1. 1
   Behandel iedereen gelijk. De meesten van ons zijn niet zo egalitair als we zouden willen zijn. Vele malen, vriendjespolitiek gebeurt op een onbewust niveau. De tendens is om meer te geven aan de mensen die ons een of andere manier denken aan onszelf en die eigenlijk net als wij, in plaats van aan de mensen die de grootste bijdrage aan de organisatie. Op de lange termijn, het is mensen in de laatste groep die de meeste vooruitgang zal maken in het bereiken van doelstellingen van de organisatie, zo zorgvuldig bewaken van uw eigen gedrag en zorg ervoor dat je niet per ongeluk op korte veranderen van hen, zelfs als ze geven je de indruk dat uw positieve betrekking heeft geen invloed op hen. Sommige mensen schrikken van positieve feedback, maar waarderen het niettemin.
2. 2
   Behandel uw werknemers goed. Als je goed om je werknemers hebt en ze zijn tevreden met hun werk, zullen ze dat goedheid doorgeven aan klanten en onschatbare versterken het imago van uw bedrijf. Of zullen ze hetzelfde doen voor hun werknemers en onderhouden van een positieve bedrijfscultuur.