Hoe je je eigen tijdschrift te beginnen

Bouwen van uw publicatie

1. 1
   Brainstorm. Voordat u begint met het bouwen van uw uitgeverij imperium, moet je om iets te creëren. Als u nog niet hebt gedaan, ga zitten met een vertrouwde vriend en beginnen stuiteren ideeën van elkaar, en zie wat er ontstaat:
   
   • Wat zal het onderwerp van uw magazine zijn? Focus op dingen die je liefde en goed weten, of dat nu sport, mode, computers, of sociale netwerken. Het creëren van een tijdschrift op basis van uw passies zullen uiteindelijk op een meer boeiende, relevant en nuttig is voor uw lezers dan een onderwerp waar je hebt geen relatie met.
   • Wie is uw doelgroep? Dit zal u helpen focussen op je mogelijkheden. Bijvoorbeeld, als je onderwerp is mode, uw demografische zal een enorme impact hebben op de stijl en inhoud van uw magazine, evenals potentiële advertentie-inkomsten hebben. Als uw doelgroep is tienermeisjes / jongens, bijvoorbeeld, je zult het schrijven, inhoud, zelfs het logo en kleurenschema veel anders benaderen dan u zou doen als u targeting mannen boven de 40, of genderneutraal 20-plussers.
2. 2
   Definieer uw inhoud. Het zal tijd kosten, moeite en geld om mensen die geïnteresseerd zijn in het lezen van uw magazine. Zorg ervoor dat je kunt ze houden als ze eenmaal komen door verstrekkende mensen die een voortdurende behoefte.
   
   • Bijvoorbeeld, overweeg dan de aanschaf van een huis. Er zijn drie groepen mensen die konden worden bereikt met een tijdschrift: de koper, de verkoper en de makelaar. Echter, van deze drie groepen, slechts een heeft het potentieel van het zijn een terugkerende klant, en dat is de makelaar. Tenzij u zich richt op investeringen kopers en verkopers-dat is echt een heel andere markt-uw beste doelgroep voor herhalingsaankopen zal de vastgoedmakelaar.
3. 3
   Steek je hand uit. Om elke zakelijke onderneming een succes te maken, moet je er te zijn interactie met een brede waaier van mensen-mensen die zullen helpen om uw magazine succesvol.
   
   • Invloedrijke mensen in uw markt zijn zeer belangrijk om te weten en te gaan. Bijvoorbeeld, als je het creëren van een tijdschrift voor bergbeklimmers, wil je de top klimmers, makers van content, en andere sterren in die firmament voldoen. Het kan zijn dat ze niets meer dan hun vrienden vertellen, "Hey, er is een rad nieuw mag dat komt in een paar maanden," of ze kunnen zeggen: "He, er is een rad nieuwe mag komen in een paar maanden, en ik zou graag een spread te doen op uw reis naar Smith Rocks. " Hoe dan ook, je bent een winnaar.
   • Mensen met ervaring starten en financieren van business ventures, en de mensen in de grafische industrie. Praat met uw bankier, uw advocaat, printers, website makers, iedereen die een schat aan kennis en ervaring die uw onderneming raakt zou kunnen hebben is het goed om te weten.
4. 4
   Maak een business plan. Dit zal u helpen bepalen wat je gaat doen, en plannen voor de toekomst. U moet harde cijfers te ontwikkelen voor de inkomsten, de concurrentie te begrijpen, en te codificeren uw behoeften, zodat u altijd weet wat je doet, zelfs als je je niet!
   
   • Je moet ook een business plan wanneer u de mensen die uw onderneming zal financieren benaderen. Ze zijn veel meer kans om te investeren in uw onderneming als ze zien dat je de tijd en moeite je hebt geïnvesteerd.
5. 5
   Bouwen van een team. Als je eenmaal hebt doorlopen het proces van het definiëren van uw magazine en welke groep mensen zal het server, wil je een klein team van mensen die die visie kan creëren samen te stellen. U bent misschien geneigd om te denken: "Ik kan het allemaal, ikzelf." Niet in deze val.
   
   • Het kost een hoop tijd om alle artikelen te schrijven. Het kost meer tijd om te fotograferen of de bron en bewerken van beelden. Het kost nog meer tijd om te doen de pagina-indeling, advertentieverkoop, het beheer van het drukproces, verkoop, distributie en customer support. Elk van deze disciplines vereisen hun eigen niveaus van expertise. Tenzij je van plan bent over het publiceren van een exemplaar om de 6 maanden, zou het verstandig zijn om een ​​personeelslid te bouwen op dit punt.
6. 6
   Personeel wijselijk. Beschouw de volgende rollen die u wilt hebben behandeld:
   
   • Management. Dit is het meest waarschijnlijk uw primaire rol, maar je zal ongetwijfeld deelnemen aan de andere rollen ook. Je vindt er alles overzien, doe de boeken, op zoek naar financiering, vinden printers en meer.
   • Schrijven en redigeren. Al die mooie en geestige woorden, de artikelen, zelfs de paginanummers en inhoudsopgave moeten allemaal worden geschreven en bewerkt. Nadruk op bewerken.
   • Grafisch ontwerper. Wat doet het tijdschrift eruit? Nogmaals, verschillende markten moet verschillend ontwerp benaderingen, en de mensen zullen dienovereenkomstig reageren. Denk aan het verschil tussen, bijvoorbeeld, Wired en The New Yorker. Wired maakte hun sporen met dag-gloed kleuren, cutting edge pagina-indeling, en gedurfde gebruik van witruimte. Het beroep op de geekdom als niets anders op dat moment. Overweeg nu The New Yorker, met het wrange, pastelkleurkunst, geestige cartoons, en indringende artikelen, allemaal verpakt in traditionele lettertypes en pagina-indeling.
   • Publicatie manager. Somebodies kreeg daar te zijn sourcing-drukkerijen, papier kosten, doet controles ter plaatse, proofing, en wordt het punt persoon voor alles wat te maken heeft met de moeren en bouten van de uitgeverij.
   • Sales manager. Al die advertenties moeten ergens vandaan komen, want dat is waar een groot deel van de opbrengst gaat komen van-vooral in het begin, als je weggeeft kopieën zo snel als je kunt. Nadat iemand werken die inkomstenstroom elke dag zal een enorm verschil op uw bottom line te maken.
   • Marketing manager. Zelfs als je het te bouwen, zijn ze niet van plan om te komen, tenzij ze weten. Een marketing manager zal het woord verspreiden, krijg je tijdschrift geplaatst op kiosken, boekhandels, distributie huizen, en nog veel meer. Uw marketing manager zal ook weten wat de concurrentie doet-wat er in hun persmap, en welke acties ze lopen, en hoe ze succesvol-en doe het dan beter!
7. 7
   Plan uw eerste nummer. Doe mockups van de lay-out, gebruikt "Lorem ipsum" tekst in de lege plekken, daling van de foto's van het internet in te vullen als tijdelijke aanduidingen-iets waarmee je visualiseren en plan uw eerste nummer is goed.
   
   • Gewapend met dat, zal uw schrijvers en ontwerpers weten wat te maken, uw marketing en sales mensen zullen weten wat te verkopen, en uw uitgeverij mensen kunnen prijsstelling dingen beginnen en het krijgen van offertes zullen zijn.
   • Terwijl ze dat doen, ruw-plan van de volgende 6 publicaties. Het is makkelijk om te beginnen, maar deadlines in de uitgeverswereld komen snel. Als je echt bereid bent, heb je het tweede blad klaar om zo snel af als de eerste is de deur uit.
8. 8
   Lanceren van een website. Als je op het punt om uw magazine te lanceren, zetten een website. Het hoeft niet te worden uitgebreid, althans niet op het eerste, maar het zal mensen een plek om teasers zien aan uw publicatie en de inhoud voordat ze het kopen geven. Het zal ook een plek waar je een actieve community forum voor feedback en commentaar-onschatbare waarde kan hebben als je wilt om uit te groeien tot een succesvolle publicatie zijn.
   
9. 9
   Bouwen van uw magazine. Nu dat u uw team op zijn plaats, het ontwerp geconcretiseerd, en makers van content klaar te maken, maak uw eerste probleem. Je zult onvermijdelijk knikken uit te werken, maar de enige manier om te weten dat is om het te doen. Het zal een proces dat je nooit meer zult vergeten, maar aan het eind van het, zult u een tijdschrift hebben!
   

Epiloog

1. 1
   Let. Uw eerste nummer zal een ongelooflijke leerervaring, en een onstuimige moment, maar dat is slechts het begin. Als mensen beginnen te lezen, en adverteerders zien het in druk, zult u ongetwijfeld krijgen feedback. Aandacht aan te besteden.
   
   • Doen ze houden van de inhoud, maar haat de lay-out? Ontdek waarom ze haten het. Het zou een perfecte lay-out voor een ander demografisch zijn, maar niet de jouwe. Voordat je gaat veranderen van dingen tegen wil en dank, het analyseren van de voor-en nadelen.
   • Is het goed geprijsd? Mensen klagen vaak over de prijs van de dingen die ze kopen, maar de sleutel hier is "leverde ze kopen?" Als je veel feedback te zeggen: "Het zag er mooi, maar het was te veel, heb ik niet kopen," je zou kunnen hebben om uw nummers passen. Dat kan alleen maar worden het aanpassen van uw verwachtingen, of het zou kunnen betekenen verkoopt meer advertenties in plaats van het opladen meer per nummer.
   • Ook bijhouden wat je goed doet. Promoties die werk-houden. Kolommen die rave kreeg meer reviews-doen in die stijl. Dat weinig spraakzaam wegwerpmaatschappij gedeelte van geestige commentaren over het veld? Ze vonden dat? Beschikken over het! De sleutel is om aandacht te besteden en te reageren, zowel voor wat er mis ging en wat er goed ging.
2. 2
   Houd fine tuning. Houd altijd spoor van de nummers, van wat werkt, en wat niet. Uw markt zal veranderen, de tijd zal veranderen, en wat je onderwerp is, zullen worden onderworpen aan goede tijden en slechte tijden. Blijf van het spel door te weten uw gekozen industrie intiem, en je zult veel te doen. Good luck!