Moet een bazige persoon regel de stok op de werkplek? Terwijl sommige mensen zullen suggereren dat bossiness is in de ogen van de toeschouwer, kan een echt bazige collega maken werk leven onaangenaam en zelfs moeilijk als zij aandringen op het nemen van de teugels van alles wat u verantwoordelijk voor bent. Zelfs een toevallige opmerking over het herschikken van uw bureau of archiveringssysteem kan een bazige swipe worden op uw eigen methoden als de medewerker heeft er een gewoonte van insinueren zelf in uw werkruimte op deze manier.
Wanneer de bossiness gaat dan wat je kan verdragen, het doel is om uw bazige collega zetten waarschuwing dat je niet een sitting duck voor zijn of haar wantrouwen en kritiek. Inderdaad, streven naar goede betrekkingen op de werkplek te handhaven, terwijl het houden van uw werkrelatie professionele en wederzijds respect. Een bazig persoon die wordt afgebeeld je grenzen met duidelijkheid zal snel leren om de lijnen die je hebt getekend respecteren.
Stappen
- 1Identificeer een patroon van bossiness. Het is een goed idee om er zeker van zijn dat je te maken hebt met bossiness van de medewerker in plaats van af en toe een misplaatste goede bedoelingen of iemand die is echt een goede (en nodig) organisator of motivator. Bossiness op de werkvloer gaat over het algemeen een voortdurende, hardnekkige probleem van onterecht in de veronderstelling macht over een ander en niet belast is dan van andermans werk zonder mandaat. Een bazige collega hoogstwaarschijnlijk ontbeert vertrouwen dat anderen op de werkplek weten wat ze doen en wil door het maken van de beslissingen over te nemen, overheersen, vertellen wat je moet doen de hele tijd, aan te dringen dat je hun manier dingen doen en bekritiseren zonder constructief. Stel uzelf de volgende vragen bij de beoordeling van de bazigheid van uw collega:
- Heeft mijn collega lijken wantrouwen mij?
- Heeft mijn collega proberen om woorden in mijn mond en mij vertellen hoe ik mijn werk doen?
- Heeft mijn collega erop aandringen dat ik wijzigingen aanbrengen in mijn werk de hele tijd, zelfs voordat meer senior mensen een kans om het te zien hebben gehad?
- Heeft mijn collega vertellen me vaak Ik doe dingen op de verkeerde manier?
- Heeft mijn collega herinneren me vaak over hoe 'dingen moeten worden gedaan hier in de buurt? "
- Voel ik me als een kind rond deze persoon, een kind ontbreekt in kennis en vaardigheden van mijn eigen?
- Heeft mijn collega gebruikt om mijn rol te vervullen en toch lijkt niet in staat om nu te laten gaan?
- 2Identificeer het type bossiness. Commanderen technieken enigszins variëren en het is nuttig om te begrijpen welke je geconfronteerd met, zodat u kunt verduidelijken wat zou kunnen gebeuren:
- Officieus bossiness: Deze persoon ziet alles in zwart-wit en leeft door de "letter" van de wet in plaats van de "geest". Waarschijnlijk denken in absoluten, kan dit bazig karakter niet aan de gedachte van het buigen van de gebruikelijke regels wanneer flexibiliteit vereist omdat "gelijk hebben" is een vorm van macht en controle over anderen. Vaak de bazigheid van dit type is een manier van aanvallen meer intelligente, creatieve vormen om hen heen, die lijkt misschien onconventioneel of ongeorganiseerd, maar die, in het bijzonder, niet druk over regel buigen om tot de beste resultaten. Wanneer het gaat over het naleven van "Administratieve reglets" op de werkvloer, de bazige collega's stickler benadering van regels is echt over macht te spelen, dus als het bord zegt "we sluiten om 4 uur", deze persoon zal automatisch stoppen, zelfs als een paar minuten zou de laatste transactie afgerond, alles zien, omdat het laat zien dat ze macht uitoefenen.
- Behulpzaam bossiness: Deze persoon waarneemt zichzelf als vriendelijk en behulpzaam, terwijl ze in werkelijkheid gebruiken deze aanpak als een dekmantel voor bossiness, zodat ze de keuzes die zij zien als beter dan de jouwe te voegen. Ze kunnen zelfs naar moraliseren, hun inmenging te rechtvaardigen door "te doen wat juist is." Het kan moeilijker om deze bazige natuur spotten omdat ze op zo'n moeite om vriendelijk en behulpzaam lijken, maar je eigen gevoelens moet een leidraad voor het manipulatieve karakter van dit soort storende of overrulen "hulp" te zijn. Uiteindelijk doen ze niet geloven dat je bekwaam genoeg om het hoofd te bieden, zodat ze bemoeien, gedoe en inveigle hun weg naar je werk allemaal onder het mom van het begeleiden of helpen, als een ouder met een kind bent. Een sprekend teken is frequent tweede gissen van uw keuzes en zelfs zeuren.
- Aandachts zoeker bossiness: Deze persoon is graag het middelpunt van de aandacht en de opdruk is hoe ze er moet komen. Trekt u zich publiekelijk voor dingen die je hebt over het hoofd gezien, gemist, maakte fouten doen of (verstandig) gebogen de regels op kan maken ze superieur naar u voelt en geeft hen een excuus om "recht te zetten u" over hoe de dingen 'zou moeten gebeuren "hier in de buurt, en in het bijzijn van iedereen ook! Hun houding veronderstelt dat ze het beste kennen en moeten worden belast. Bij het maken van een scène, ze willen ervoor zorgen dat iedereen zich bewust is van het belang ervan, ongeacht hoe ongerechtvaardigde of onbeleefd hun aandacht op zoek naar echt is. Deze persoon kan ook een beetje een pestkop te zijn.
- 3Wees barmhartig, maar niet worden genomen. Bossy mensen kunnen een echt hardwerkende en toegewijde persoon aardbeving in hun laarzen te maken, vaak omdat veel bossiness is ongeveer bluf, bluffen dat ze meer weten of een betere baan en daarmee laten zien je up. Het eerste ding om te onthouden is dat zelfs als deze persoon niet meer weet, ze werden niet gekozen voor de rol - je was - en dat uw eigen kwaliteiten iets anders aan de rol die je werkgever van je wil brengen, niet van uw collega. Uw collega is niet respecteren door de werkgever vastgestelde grenzen en tracht de grondgedachte achter te ondermijnen met uiteenlopende persoonlijkheden en vaardigheden op de werkvloer, met een groot gebrek aan scherpzinnigheid en intelligentie over de inter-relationele aspect van het werk. Het tweede ding om te onthouden is dat door het identificeren van de bazige collega, de stroom weer terugkeert naar uw hof voorzien je ermee om adequaat en noemen hun bluf. En, door medelevend, een beetje begrip van de bazige iemands gevoelens van angst en onzekerheid kan een lange weg te gaan in het helpen om te voorkomen dat het gevoel boos en gefrustreerd. Bazige mensen zijn vaak bang dat ze niet zullen worden gerespecteerd, zal dat anderen hen in de steek gelaten en hebben dus een noodzaak om aan te nemen om te controleren om te proberen en verminderen hun angst niveaus. Sommige bazige mensen zijn ook slecht op empathie en echt de nood hun bossiness veroorzaakt anderen niet zien, of, waar ze het voelen, kunnen zij geloven zelf zo superieur dat ze niet beschouwen hoe je je voelt zo belangrijk.
- Kun je leven met de bossiness? Als uw collega is bazig alleen op sommige momenten, zoals een bepaalde taak die ze gebruikt om te doen voordat je overnam, maar laat je alleen het grootste deel van de tijd, is het misschien het beste om gewoon laten zijn en te ontslaan de bossiness bij die gelegenheden wanneer ze doen grijpen. Dit zal echter alleen werken als ze niet ingrijpen in alle aspecten van uw werk, de hele tijd. En uiteindelijk, moeten ze vertrekken uit, vertrouw je weet wat je doet, dus niet tolereren dit voor een lange tijd.
- Medeleven gaat merken als een andere persoon u bent met betrekking moe is, of voelen alsof de situatie bij de hand is niet onder hun eigen controle. Het kennen van de onderliggende motivatie is geen excuus voor hun bossiness maar het geeft u een inzicht in waarom ze bossily gedragen en alleen de vermelding rechtstreeks aan hen dat je sympathie voor hun vermoeidheid of gevoel onder druk hebben kan hen helpen om te beseffen dat ze niet kunnen omgaan transparant is voor anderen om hen.
- 4Wees op uw hoede. De bazige persoon is zelden een openlijk aanvallende soort persoon, zodat ze zelden of nooit, zeggen iets smerig over jou als persoon. Meestal zijn ze sluier directe aanvallen onder bazig kritiek en uitschelden of micromanaging u. Gebeurt voortdurend, kan de directe inmenging dragen je naar beneden en kan gemakkelijk vervagen de grenzen tussen uw rol en die van hen. Als ze zo inveigle hun weg van hun rol in de jouwe, is er af en toe een risico dat een senior persoon de verandering in richting positief kunnen bekijken en er minder behoefte aan jou, dus houd je eigen rol duidelijk! Bovendien, alleen al up-to-date verduidelijking van uw rol kunt u profiteren zowel als een vorm van geruststelling dat u persoonlijk bent hoofd in de juiste richting en zoals gedocumenteerd bewijs dat uw taken als zijn vermeld. Als u wilt zoeken rol opheldering, wordt voorgesteld dat u het volgende doen:
- Noteer elk aspect, vaardigheid, en de verwachting van uw rol als je begrijpt dat het is.
- Consult medewerkers (afgezien van de bazige een) om ervoor te zorgen dat uw lijst is zowel relevant en uitgebreid.
- Prioriteiten stellen uw lijst, zodat het duidelijk en gemakkelijk te begrijpen.
- Print het uit, zodat het netjes en toonbaar.
- Presenteren aan uw lijnmanager of directe baas, en vraag hem of haar om hun visie op het als een gids voor elke werknemer die aan uw werk te doen. Dit kan uw lijnmanager te imponeren en in uw voordeel, kan het als een nieuwe functiebeschrijving worden vastgesteld als er wijzigingen zijn opgetreden sinds je nam op de rol. Eenmaal overeengekomen, is het nu iets dat u uw bazige collega kan laten zien als zijnde goedgekeurd over wat uw rol. Door dit te doen zal de duidelijke boodschap sturen naar je bazige collega dat je niet in de behoefte van hun 'begeleiding'.
- 5Laat je gelden. Kies een eigen moment om uw bazige collega over hun bossiness te spreken. Laat hen weten dat u hun bossiness hebt gemerkt en vond het schokkend of desoriënterend, en uitleggen hoe het heeft veroorzaakt je het gevoel dat je eigen vaardigheden en capaciteiten niet worden nageleefd. Leg uit hoe het invloed op uw werk input en gerust uw collega dat je in staat het uitvoeren van de taken die aan u, net zoals u erkennen dat ze in staat zijn in het omgaan met hun eigen taken.
- Vasthouden aan "I"-berichten, het verhuren van uw collega weten hoe hun bossiness je voelt.
- Probeer iets in de trant van: "Als je mij spreken op een manier die suggereert dat ik niet bevoegd, en aandringen ik dingen veranderen van de originele manier presenteerde ik hen, ik voel dat ik niet worden vertrouwd om het produceren werk ben ik in dienst te doen hier. Ik voel me niet gerespecteerd. Omdat ik geloof zelf in staat en hebben de ervaring en kennis om te doen wat ik heb de opdracht gekregen om te doen, ik vraag u dit te erkennen en tot mij spreken met respecteren. "
- 6Niet springen wanneer uw collega vraagt u om. Omdat het niet reageren op de eisen gesteld van je uit een bazige collega kan genoeg zijn voor hen op te geven over het bestellen van je rond. Ze kunnen hun ogen rollen en daad miffed maar het is beter dat ze weten al vroeg dat je niet nuttig terug te zijn, tenzij ze beleefd en respectvol eerste geweest.
- Gebruik "maar" bij de aanpak van hun wensen. Deze truc een geweldige manier om je punt over te brengen zonder onbeleefd. Beginnen op een aangename toon, maar dan duidelijk te maken dat je niet geïnteresseerd bent in het volgen door op hun bazige eisen. Bijvoorbeeld: "Inderdaad Henry, dat is waarschijnlijk een manier van doen, maar de manier waarop ik doe is tot nu toe succesvol geweest en heeft verdiend deze firma veel lof."
- 7Herinner hen aan hun eigen verantwoordelijkheden als een manier om aandacht voor de dubbele standaard dat ze aandringen op. Houd uw antwoorden luchthartige en humor-vol. Eerder dan snapping terug "Doe het zelf" of "Ga weg", die waarschijnlijk zijn uw natuurlijke eerste reacties, probeer dan een luchthartige "Nou, Rachel, ik denk dat het een geweldig idee en ik zal beloven om het artikel af als je belooft om het te krijgen om de printer op tijd. " Op deze manier kunt u voorzichtig op wijzen dat ze er niet altijd dingen perfect gedaan te krijgen, waardoor ze zich ervan bewust dat hun eigen onvolkomenheden naar behoren zijn geconstateerd. Prachtig afgebogen!
- 8Beoordelen of u over "schone handen". Soms dragen we bij aan bossiness andere persoon omdat we niet leven tot wat er van ons verwacht. Indien, om welke reden dan ook uw collega reden om te wantrouwen je hebt of niet hebt in het geloof in u, zal het moeten openlijk worden aangepakt. Zo kan je samen hebben gewerkt aan een project, maar jouw kant van de afspraak, zoals het niet maken van een deadline, niet de productie van het werk van een passende kwaliteit of gewoon niet luisteren naar hun inbreng niet gehaald. Als je kunt bedenken wat je gedaan hebt, dat zou kunnen worden bij te dragen aan hun gebrek aan vertrouwen in u en hun gevoel dat ze nodig hebben om controle te nemen, overweeg dan wordt direct over. Til de voorafgaande materie en hen gerust te stellen over waarom de dingen die je niet voldeed in het verleden zijn niet langer een probleem en waarom je verdient hun vertrouwen terug. Wees geduldig, je waarschijnlijk moet jezelf eerst bewijzen een paar keer.
- 9Als uw bazige collega niet verbetert ondanks de uitvoering van de bovenstaande suggesties, moet u mogelijk uw leidinggevende te praten. Dit vereist delicatesse, maar door eerst te focussen op hoe je samen met deze persoon en waarderen al hun positieve eigenschappen, kunt u overgaan op wijzen dat er een zorg en dat is de bossiness betrokken bij bepaalde taken de twee van u werken samen (hebben een aantal feitelijke voorbeelden klaar om u te helpen uit te leggen). Maak duidelijk dat je niet uiten van een klacht, maar op zoek naar advies over de beste manier om de bazigheid benaderen, zodat u zowel kunt smoren in de kiem en vind de ondersteuning die nodig is uw werk productiever gedaan te krijgen. Door oprechte over uw behoefte aan begeleiding in deze situatie en door het herkennen van het goede in je collega, zal het helpen uw leidinggevende om te beseffen dat je niet klagen, maar dat u zoekt constructief advies. Hopelijk zult u het advies te krijgen en het is mogelijk uw leidinggevende zal een rustige woord om de bazige collega te hebben.
Tips
- In aanvulling op het bovenstaande, waarom niet tegelijkertijd uw lijnmanager voor hun begeleiding te vragen bij het zoeken naar promotie? Dit zal niet nalaten om indruk te maken, en stuurt opnieuw een duidelijke, maar indirecte boodschap aan uw bazige collega.
- Je moet van mening zijn dat uw bazige collega misschien niet bewust van het effect van hun gedrag, en ze kunnen schuldig hetzelfde gedrag met anderen voor u geweest zijn. Dus, de directe en eerlijke benadering is soms de beste optie.
Waarschuwingen
- Sommige situaties zijn niet bossiness maar helder responsiviteit. Niet te verwarren met de persoon die de leiding neemt tijdens een noodsituatie of een grote puinhoop in de werkplaats met bossiness. Soms moet er een persoon blaffen orders om ieders veiligheid, gezond verstand of de samenhang te waarborgen, maar dergelijke opdruk gebeurt in zeer specifieke, op korte termijn situaties en daarna de meer normale, respectvolle gedrag wordt hersteld zijn. Dit is een groot verschil van lopende opdruk rond.
- Als je bazig bent en het is twee bazige mensen botsende horens, dan eerlijk. Bazig is geen goed of productieve manier om vooruit te komen in het leven. Denk aan de aanpak van uw eigen bossiness voordat beschuldigen anderen van hetzelfde.