Hoe maak je een goede baas te zijn

Jij bent de baas. Maar het is niet leuk (en zeer moeilijk) zijnde een baas die niet gerespecteerd wordt, niet effectief bij het beheren van personeel, of zelfs actief hekel. Hoe krijg je je medewerkers om het beste wat je ooit is overkomen zijn? Door de beste baas die ooit is overkomen hen. Dit artikel is bedoeld om behulpzaam te zijn in een kleinere, meer informele setting. Hoewel de tips nuttig zijn om een persoon in een grotere, meer formele uitvoerende instelling zou kunnen zijn, zouden sommige niet passend zijn in deze instellingen - zie Hoe een goede manager te zijn om advies in een meer formele setting. Maar als je iemand kent die is zo'n beetje de ultieme autoriteit in zijn of haar bedrijf of winkel (een klein bedrijf eigenaar of een general manager (GM) voor een winkel, bijvoorbeeld) hier hoe u een goede baas bent.

• Omdat een goede baas is echt veel alsof je een koning of koningin. Je moet vertrouwen op je mensen voor zo veel, het is belangrijk dat ze zich loyaal aan u, en doe de dingen zoals je wilt dat ze doen. Vertellen hen te herinneren dat waar ze naartoe gaan, zelfs in hun eigen tijd, ze staan ​​voor u en uw bedrijf, en te herinneren wie ze zijn in dat licht - het is eigenlijk een goede zaak. Het geeft hen het gevoel in het bedrijf geïnvesteerd in een heel diepe manier, en degenen die uw uiterste best zal altijd ver gaan dan de roep van de plicht om u te dienen om het beste van hun kunnen.
• Aardig zijn kost dezelfde hoeveelheid tijd (of minder) als een kortaf, onbeleefd, of een eikel. En het wordt je beter in ruil behandeld.
• Niet berispen de hele afdeling voor wat een persoon verkeerd doet. Zo ontdek je dat Sue komt in recent bijna elke dag, terwijl iedereen is op tijd. In plaats van het verzenden van een groep e-mail over het belang van punctualiteit, een ontmoeting met Sue om het probleem te bespreken.
• Een goede manier om het belang van de behandeling van uw medewerkers herinner me nog goed is om jezelf eraan te herinneren om te denken van hen als je je goede klanten. Uw goede klanten krijgen vaak het voordeel van de twijfel in een geschil. Je zult soms bieden speciale extraatjes als een manier om te zeggen dank en / of te bouwen loyaliteit. Het maakt niet uit wat voor soort persoonlijke stemming u mei zijn op een bepaalde dag je altijd op een goede positieve gezicht voor uw goede klanten. En natuurlijk, je altijd behandelen die klanten met groot respect. Dit zijn het soort dingen die je moet ook doen voor uw goede medewerkers, omdat aan het eind van de dag, ze zijn net zo belangrijk - zo niet meer in sommige gevallen - als die goede klanten die je zo goed te behandelen! Hun moreel hoger zal zijn, en dus zaken zal beter zijn, de meer gewaardeerd door je ze voelen.
• Wees voorzichtig met het worden vrienden met uw werknemers. Proberen om de communicatie te houden op een professioneel niveau, althans in het kantoor.
• Erken dat je moet leren om een ​​baas te zijn. Velen van ons zijn gepromoveerd tot een baas te zijn omdat we een goede baan als medewerkers. Maar het werk van een baas is heel anders - en soms contra-intuïtief. Zonder een zekere mate van inspanning, kan je niet groeien in een goede baas. In plaats daarvan kan je blijven gewoon een goede werknemer om je nieuwe baas te zijn.
• De eigenaar of manager van een klein bedrijf in staat zijn om slechts een zeer mager eindejaarsuitkering veroorloven. In plaats van het geven van je team een piepklein bonus van minder dan€ 40 per persoon, overwegen het gooien van een partij voor hen - te hosten op uw eigen huis als je kunt. Uw medewerkers zullen zeer worden aangeraakt die je hebt (A) nodigde hen uit om uw huis, (B) uitgegeven geld om tegemoet te komen voor hen, (C) voorzien van een warme, leuke gebeurtenis voor hen om van elkaars gezelschap te delen, en de jouwe. Vergeet niet dat 40€ is een tank van gas dat zal worden vergeten in een paar dagen, maar dat feest zal hen een herinnering kunnen zij met zich meedragen allemaal hun leven te geven. Enkele thema feestartikelen kosten weinig, maar maak veel plezier en goede gevoelens.
• Heb een beetje tolerantie in je hart. Uw personeel werkt hoe ooit vele uren voor u en leeft dan de rest in zijn of haar persoonlijke leven, die een grote impact kunnen verlaten, bloeden in werkuren. Uw werknemer kan chagrijnig zijn of een off, low-producerende dag als gevolg van een aantal persoonlijke redenen. (Toch, vergeet niet het is hun verantwoordelijkheid om te gaan met hun persoonlijke leven op hun tijd. Je moet ze herinneren aan deze als ze voortdurend hebben het probleem, maar als het een zeldzame gebeurtenis, niet toestaan ​​voor de menselijke beperking.)
• Begrijp dat de dingen buiten de controle van uw medewerkers zijn gebonden om te komen van tijd tot tijd. Zolang het geen gewoonte, het is in uw belang om uw mensen te behandelen als mensen, niet voorwerpen of getallen of radertjes in uw grootse wiel. Geef ze de vrijheid om hun persoonlijke kwesties aan te pakken, zelfs als ze komen op je tijd - zolang het niet tot voortdurende of ongehoorde.
• Als je op een krap budget, steeds een goede baas kan bespaart u een hoop geld. Veel studies laten zien hoe een personeel dat voelt u de zorg voor hen en waarde zullen ze veel minder gemotiveerd door geld, en veel meer gemotiveerd door hun gevoel van empowerment, waarde voor u en het bedrijf, en het gevoel dat ze hebben belangrijke verantwoordelijkheden zijn.
• Veel plezier met uw medewerkers. Grapje met hen en waardoor ze je zien als een mens bindt hen aan u met gevoelens van vriendschap. Laten ze je pakken als "My Queen" of "Captain" kan hen vermaken. Het is oke, dan moeten uw medewerkers beginnen met iets als dit te doen, om ze af en toe zo te pakken "Mijn prins," of "Lieutenant Commander!" enz. Dit is charmante aan hen en laat hen weten dat ze niet eenvoudig minions, maar essentiële leden van uw bemanning of "koninklijk hof." Hoewel het belangrijk is om de realiteit van uw positie als leider te behouden, is het ook belangrijk dat u toegankelijk zijn. (En het is veelzeggend over hoe ze zich voelen over jou - wordt aangepakt met een boog en "My Queen," zelfs prive of in een luchtige manier zegt deze persoon respecteert en bewondert u, en is bereid om uitstel aan u).

• Niet iedereen is uitgesneden om de baas te zijn. Als u de eigenaar bent, zou je er goed aan doen om een manager die is een goede baas te communiceren met personeel in te huren, als je gepromoveerd, je zou een andere functie elders die niet vereist dat u aan het management beslissingen te zoeken. Zitten in de stoel van de kapitein echt vereist een bepaald type persoonlijkheid - als je het niet hebt, dat is oke, maar het uitzoeken en dienovereenkomstig te maken uw beslissingen.
• Voel je niet je nodig hebt om begeleiding of tuchtrechtelijke uitspraken verzachten met complimenten of vleierij. Het maakt je lijkt vettig - in de 'Evan' Zo gezegd, beginnen door te complimenteren en overhalen hem te "krijgen" zelf zou verwant aan het omkopen van hem aan uw begeleiding te accepteren. Als Evan is een halverwege fatsoenlijk werknemer, zal hij weten dat wordt genoemd in het kantoor is niet over zijn bezig met een goede baan, en je zal lijken zwak als je kunt niet zomaar naar buiten komen met het probleem. U hoeft niet te kleden hem neer, je hoeft alleen maar naar het gedrag snel te corrigeren. Uw personeel moet in staat zijn om een ​​goed werk te doen als een vanzelfsprekendheid. Als u het geven van uw mensen de rekwisieten die ze verdienen op de juiste tijden, zullen zij niet eisen strelen op ongelegen momenten.
• U voelt zich schatplichtig aan uw medewerkers. Hoe beter ze hun werk doen en je herkent ze voor het, hoe moeilijker het is voor u om te voelen alsof je leven naar hun loyaliteit.

• Moed - je moet moedig zijn om controlerende neigingen af te staan.
• Een positieve houding - als je somber en neerslachtig bent, zal uw mensen zijn nors en somber, ook. Zij zullen je spiegelen. Logeren upbeat zal hen houden en gelukkig.
• Geduld - mensen leren om dingen te doen je weg kost tijd.
• Empathie - begrijpen dat uw mensen zijn mensen met behoeften en gevoelens, net als jij.