Hoe ga je om met een bewering van je baas die je nodig hebt om micro-beheerde? Vaak is dit een weerspiegeling is van het onvermogen van je baas te laten gaan en te delegeren zonder adem in je nek, en het omgaan met dit zal veel tact en vereisen geduld.
Stappen
- 1Erachter te komen of niet de baas heeft een punt. Als u denkt dat dit is geuit op je oneerlijk, zorg ervoor dat het niet alleen je persoonlijke gevoel van schaamte rijden uw verontwaardigde reactie. Aan de andere kant, als je baas staat bekend om porren zijn of haar neus waar het niet gewenst is, is het waarschijnlijk dat u recht op een gevoel van irritatie voelen bij wordt verteld dat je niet goed beheren van alleen bent. Proberen om dingen te zien vanuit het oogpunt van uw manager om te gaan met dit objectief:
- Senior management is altijd onder druk en soms middenkader is een handige, zij het jammer, doel. Als je baas heeft er een gewoonte van bemoeizucht, er is echt geen reden om deze persoonlijk te nemen, het is een slechte gewoonte die je baas heeft gevormd en kan niet schudden. Een andere reden voor beschuldigen iemand van nodig micro-management is een slecht doordachte reactie op een stressvolle situatie die net voorbij is, bijvoorbeeld, uw team miste een deadline of mucked aantal van een taak en de hoge baas voelt een gevoel van verantwoordelijkheid en mogelijke schuld voor het niet zichzelf hebben gehouden beter geïnformeerd. En dan is er gewoon de baas die niet in staat is te delegeren en denkt niets van het berispen middenkader voor iets dat ze denken dat ze het beter konden doen (maar duidelijk niet de tijd om te doen hebben). In elk van deze gevallen, het gaat over je baas 'geïnternaliseerde reacties en het is niet per se over jou.
- Misschien zijn er een aantal dingen die je niet gedaan op een bevredigende en je baas is het bereiken van het einde van zijn of haar latijn proberen om de resultaten van je krijgt. In deze situatie, kan je baas het aanbieden van een olijftak waarschuwing aan u, als in, "het goed met mijn richting, of anders...". Zie Hoe schuld te accepteren wanneer je verdient het.
- 2Reageren professioneel. Zelfs als het gaat over jou, probeer hard om het niet te persoonlijk op te vatten, maar de voorkeur om dit te zien als een mechanisme voor het beheer in plaats van als een persoonlijke aanval. Dit is absoluut cruciaal voor het behoud van een objectief oogpunt van de situatie en reageren met constructieve reacties. Zie Hoe kritiek met gratie en waardering te accepteren.
- 3Denken over de manieren waarop je kan reageren op de beleden wens om micro-beheer van je. Hier zijn een aantal dingen te overwegen:
- Vraag voor een vergadering door de punten van zorg te praten. Stel dat het in een tijd worden ingesteld wanneer je genoeg tijd om te besteden aan het praten over zaken ononderbroken en waar het zal prive zijn.
- Vraag je baas om duidelijkheid over wat hij of zij bedoelt. Ze kunnen niet alleen een level een beschuldiging als dit bij u, zonder adequate reden feitelijke voorbeelden, en voorgestelde oplossingen. Vraag om dit alles te verklaren door met u.
- over wat u kunt doen om de perceptie van uw manager te veranderen. Denken minder over lossen schuld en meer over de weg vooruit.
- Verzoek dat je baas je wat tijd om na te denken over wat hij of zij heeft gezegd en dat je zou willen om meteen terug te komen met voorstellen voor een weg voorwaarts.
- 4Wees bereid om te laten zien welke systemen je hebt in plaats van micro-beheer tegen te gaan. Neem even de tijd om uit te schrijven van een plan dat zal ingaan op de kwesties die door je baas. Signaal gebieden van zwakte (check out Hoe u uw zwakke punten te communiceren ) en het bewijs leveren van de manier waarop je ze pakken. Bijvoorbeeld, als uw team houdt niet halen van deadlines, schrijven een voorstel voor hoe je dit zal voorkomen in de toekomst. Je zou kunnen stellen met behulp van een team whiteboard-systeem met een reeks van mini-termijnen worden voldaan, een reeks van check-ins met u, en een wekelijkse check-in met je baas. Je kon opdrachtgever evaluatie van de vorderingen te plannen als een vroege generale repetitie van de urgentie inboezemen bij uw teamleden eerder op. Denk aan de manieren die inspanningen zal verbeteren. Neem dit plan terug naar je baas en bespreek het met hen.
- 5Gebruik een klein beetje van vleierij. Zeggen dat je volmaakt gelukkig voor je baas om uw prestaties te beoordelen, maar niet het gevoel dat er een noodzaak voor hen elke stap van de weg te worden betrokken. Vleien hen door te erkennen dat je begrijpt dat je baas 'tijd kostbaar is en dat hij of zij heeft veel meer belangrijke dingen om te worden bijwonen dan modereren wat je moet krijgen recht als manager. Bieden een wekelijks overzicht discussie in plaats van micro-beheer, op deze manier behoudt u de controle en plaats jezelf in de positie van de bespreking van de voortgang in plaats van het hebben van het gedoseerd uit voor je.
- 6Seek opleiding of bij-en nascholing. Als u zich als een vis uit het water in je rol en je denkt training misschien dingen voor uw management vaardigheden te verbeteren, laat je baas weten. Het is nuttig om eerst het beleid op de werkplek te begrijpen over de beschikbaarheid training, zodat u kunt een stevige worp naar je baas te zetten. Je zou zelfs kunnen profiteren van het helpen van je baas te slagen.
- 7Liggen laag. Als je echt het gevoel dat je baas is sleutelen te veel en het maken van je leven een ellende, soms is het het beste om gewoon te gaan met het voor een tijdje totdat je baas draagt zichzelf uit of vindt een ander huisdier project te storen. Micro-management is een zeer vermoeiend en verkwistend gedrag en weinigen kunnen het houden op enigerlei wijze. Als je baas is een vaste micro-manager, echter, en dit zorgt ervoor dat je veel angst, is het misschien tijd om een nieuwe positie en een nieuwe baas te vinden.
- 8Goed presteren. De zoetste wraak is om je werk goed te doen. Zorg ervoor dat u voldoet aan uw functieomschrijving en dingen te doen om het beste van uw vermogen. Human resources kan een bondgenoot zijn als je ze kunt laten zien hoe u het uitvoeren van alle taken vereist van u en andere bazen zal merken dat je doet wat er van je verwacht wordt als goed. Soms is het het beste om gewoon op de baan en laat de micro-manager kwetsbaarheid bewijs zelf.
Tips
- Wees altijd open voor suggesties en opbouwende kritiek. Het zal u of uw team niet helpen als je onschuldig suggesties van hulp en ondersteuning om te zetten in "micro-management" kwesties. Wees realistisch bij de beoordeling van je baas 'gedrag.