Hoe om te helpen uw team te voeren

Leid je team als manager

1. 1
   Fungeren als zowel een manager en een leider voor het team. Je moet zowel de rollen zelfstandig en in synergie te voeren, zodat u deze rollen kunt gebruiken als katalysator voor het verkrijgen van de beste uit het team elke keer. Benaderen elke unieke rol als volgt:
   • Leider: Als leider is het in het tentoonstellen je menselijke kwaliteiten die u geaccepteerd bent als een leider van het team. Menselijke waarden vereisen de leider om een ​​gevoel van eigenwaarde hebben, een mogelijkheid om de relatie dynamiek duidelijk te lezen, en om de relatie tussen de emotionele, economische en persoonlijke inbreng aan de organisatie te zien. Bovendien, een leider nodig heeft om de mogelijkheid om los van de organisatie voelen om te kunnen kijken dan de onmiddellijke behoeften van het bedrijf en zich te richten op het team nodig heeft in plaats daarvan hebben. Hier de volgorde van voorkeur is: het teamlid, het team, en vervolgens de organisatie.
   • Manager: Als manager moet je de prestaties uit het team volgens de doelstellingen van de organisatie. Hier de volgorde van voorkeur is: de organisatie, het team en het individu.
   • De evenwichtsoefening: Als teamleider en manager, moet u zowel de rollen efficiënt uit te voeren, om te kunnen zowel leiderschap en management mengen binnen het team context. Dit zal de praktijk - maar het helpt om teamleden als individuen behandelen alle tijd - terwijl je je ogen gericht op de integrale, gezamenlijke doel.
2. 2
   Stel doelen voor het team. Elk teamlid heeft om de korte termijn doelen en lange begrijpen voor het team. Zij moeten ook het pad voor de verwezenlijking van de doelen begrijpen, de segmenten (afbraak) van het project, de termijnen, de processen en de betrokken procedures. Als teamleider, heb je de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat al deze dingen zijn duidelijk aan elk lid van het team. Je moet doelen te verhelderen en duidelijk alle twijfels ten tijde van het stellen van doelen, en om regelmatig te controleren of de afspraken blijven houden.
   • Bedenk een bekend middel voor het bijhouden van de voortgang in de richting van tussen-en einddoelen en signalering, voor iedereen, het naderen van de verschillende deadlines op het werk in de richting van de voltooiing.
   • Verduidelijken aannames. Vergeet niet om aannames alle partijen ', en set parameters verduidelijken aan het uitgangspunt ten grondslag liggen aan het werk of project, het gewenste formaat, specifieke of algemene criteria, de tijdlijnen of trappen, enzovoort. Vaak verschillende uitgangspunten kunnen ertoe leiden dat mensen af te gaan op de verschillende tracks, wat resulteert in frustratie en verlies van buy-in, evenals verlies van tijd en tractie. Het is beter om tijd te veel voor verduidelijking opvattingen dan naar miss-percepties negeren mogelijk.

Vergemakkelijken stappen van het team tot voltooiing

1. 1
   Gebruik de kracht van de delegatie. Delegatie van verantwoordelijkheid geeft u de tijd en energie voor een beter beheer van het team en het toezicht op hun werk regelmatig. Non-delegatie zal leiden tot vroegtijdige burn-out voor u en marginalisering van de resultaten (teamleden zullen zich niet zo verantwoordelijk, zonder delegatie). Sommige leiders maken de fout te denken dat ze de enige met het grote geheel bekijken en dus zijn te bang om te delegeren. Echter, dit is een gevaarlijke manier te denken en zal eindigen in minder team cohesie en een versleten leider. Beschouw uw werksituatie en al haar eisen en dingen goed gedaan te krijgen. Vraag jezelf af hoe je kunt beginnen te delegeren en anderen te versterken door middel van het principe van de voltooide medewerkers werken in elke fase en segment.
   • Focus op elk teamlid is bij het delegeren. Geef ze gewoon een beetje meer dan wat je weet dat ze in staat is, zodat ze een uitdaging om te streven naar en het zal voldoen wegens uw geloof in hun vermogen.
2. 2
   Weet wat je wilt en zeg het. Instelling van een duidelijke begrip van de gewenste resultaten. Door open en duidelijke vermelding over wat wordt verwacht - met richtlijnen, documenten, parameters, regels - u een psychologisch contract van duidelijke verwachtingen tussen u en degenen die u leidt maken en.
   • Beantwoord de vragen teamlid prompt. Wanneer dingen uitleggen, zie niet in op vragen van het team als verdeeldheid of obstructieve. Vragen zijn een uitstekende manier om het uitlokken of mensen echt hebben begrepen wat er van hen wordt verwacht en u kunt hun begrip te begeleiden met uw antwoorden.
3. 3
   Empower elk teamlid door hen gecontroleerde discretie. Help je teamleden te begrijpen dat ze zullen worden opgeroepen om hun beste ideeën in het oplossen van problemen op het nemen van beslissingen en bij het formuleren van aanbevelingen. Identificeer de criteria om te worden opgenomen in de aanbevelingen, zodat ze weten hoeveel detail en originele ideeën wordt verwacht. Het openstellen van het denken en het oplossen van processen geeft teamleden de vrijheid te dwalen binnen de parameters en om eventueel betere oplossingen dan de oorspronkelijk geponeerd vinden. Het zal ook helpen de teamleden om te voelen bevoegd en niet alleen bij te dragen binnen een nauw omschreven gebied.
   • Stel vragen. Als onderdeel van het machtigen van het team, vraag uw teamleden voor hun inbreng en ideeën. Vraag hen zulke dingen als: "Wat is uw aanbeveling Hoe zou je dit probleem oplossen?" of "Hoe zou u dit beleid uit te voeren?" Maak er een gewoonte van het vragen om ideeën in alle fasen van een project en attent voor hun reacties. Uiteraard zullen niet alle ideeën vliegen en niet alles wat ze suggereren zal geloofwaardig, maar een bereidheid om te luisteren met een open geest zal ervoor zorgen dat teamleden zich gewaardeerd voelen zijn.
4. 4
   Ere wie het te wijten is. Geven krediet en aan anderen voor hun bijdragen en doe dit regelmatig in plaats van tegenhouden tot het einde (of er kan geen "einde" te zijn totdat de werknemer staat op en verlaat zonder waarschuwing vooraf).
   • Niet het risico dat uw teamleden zie je als ze voor je eigen erkenning of voordeel door je superieuren denken dat alle ideeën en beste denken van u afkomstig is.
   • Erken bijdragen teamleden openlijk binnen het team en openlijk aan anderen binnen het bedrijf, met name in de voorkant van de teamleden.

Bieden specifieke middelen voor de voltooiing

1. 1
   Geef mensen de tools die ze nodig hebben. Je kunt niet winnen van een oorlog met een slecht uitgerust arsenaal. Zorgen voor de noodzakelijke - inclusief tijd en toegang tot mensen - en kritische informatie, schriftelijk, hetzij online of op papier, die ervoor zorgt dat elk teamlid in staat is om het invullen van hun rol in het. Niets is meer frustrerend om mensen dan te verwachten om volledige werk te doen zonder de nodige informatie, tools en middelen.
2. 2
   Zorg ervoor dat u beschikbaar als leider voor idee stuiteren, vragen en klachten te zijn. Het hebben van een open deur, toegankelijk als beheerder wanneer dat nodig is om informatie en feedback van de organisatie te geven.
3. 3
   Bieden een omgeving voor succes in de richting van de voltooiing. Schema een tijd voor de presentatie en de herziening van het team voltooide het werk in verschillende fasen. Geef elk teamlid een kans om een ​​effectieve presentatie van hun aspect van het werk te maken.

Het voortdurende proces

1. 1
   Bewaken en processen continu te evalueren, gedaan langs vooraf opgemaakte, transparante procedures, zodat elk teamlid weet wat te verwachten.
2. 2
   Stel vragen respectvol en geven positieve feedback, erkenning van de vooruitgang, het controleren van de benchmarks van succes op dit punt.
3. 3
   Raden eventuele verbeteringen en identificeren van de volgende stappen voor de voltooiing van deze implementatie - terwijl buiten de huidige, vooral wanneer je team heeft een continu proces, maandelijks, per kwartaal, per jaar.
4. 4
   Opnieuw initialiseren en opnieuw instellen van doelen voor het invoeren van een nieuwe fase in: een nieuwe fiscale periode, op zoek naar nieuwe locaties, nieuwe producten - gericht op de blijvende rol van uw leiderschap, uw management en uw team.