Hoe te geeks beheren

Waarde wat voor geeks

1. 1
   Value training. Als een baas denkt dat de opleiding is een verspilling van geld en verwacht dat je om jezelf te leren, voel je vrij gedemotiveerd in elke baan. Training zaken, met name in de IT, en managers moeten zich realiseren dat en het budget voor het. Soms krijg je het argument dat "als ik geef ze training een concurrent zal hen inhuren weg." Dat kan waar zijn, maar het alternatief is om alleen medewerkers die ook zijn ongeschoolde om ergens anders te werken en uw organisatie riskeert achter op andere meer verlichte mensen. Ook als je betaalt ze goed en hebben goede voordelen, zullen ze niet ergens anders naartoe gaan.
2. 2
   Houd overuren beneden. Vermijd het nemen van de aanpak van het wringen zo veel mogelijk uit van de IT-medewerkers alleen maar omdat je erachter dat ze niet een normaal leven te leiden. Verkeerd! Dat is een grote fout en overwerkt geeks burn-out of gewoon stoppen. Het is een complete mythe dat lange werkuren zijn goed voor de zaken.
3. 3
   Geef geeks de tools die nodig zijn. Een snelle computer kan meer geld kosten dan een ouder en het kan niet aan de zakelijke eisen te zijn, maar geeks gebruiken computers anders. Een trage computer verlaagt de productiviteit en is een dagelijkse ergernis. Dus is het verouderde software. Geef ze de tools die ze nodig hebben. Begrijp dat gereedschappen zijn er in vele vormen. Cafeïne wordt beschouwd als een standaard tool onder de geeks. Het is goed om een ​​aanbod van de cafeïnehoudende dranken uw team geeft de voorkeur aan de hand.
4. 4
   Pas op voor meer dan techniek. Geeks zal de neiging om te zoeken naar een klassieke en mooie architectuur, met ingebouwde capaciteit voor toekomstige veranderingen. Zij zullen de neiging om over engineer systemen, in tegenstelling tot die iets te snel samen, wat soms wat nodig bodge. Als je een snelle bodge nodig, om vragen specifiek, en accepteren op enig moment in de toekomst, die bodge zal moeten worden ongedaan gemaakt en het systeem opnieuw ontworpen.
5. 5
   Verwachten dat op een bepaald moment te worden gevraagd door een van uw geeks te "werken op afstand." Dit kan je in eerste instantie schrikken, maar het is een geldige verwachting in een wereld waar we bijna overal zijn gekoppeld gaan we. Niet alle geeks zullen goed zijn in het werken op afstand, dus je zult moeten weten of ze de juiste persoonlijkheid, als het werk dat zij doen kunnen worden ondersteund op deze manier en als de cultuur van uw organisatie voldoende ondersteunend zal zijn. Overweeg proefperiodes met geen belofte van permanentie als een optie om op zijn minst een kans te geven dit.

Vermijd oppervlakkigheid

1. 1
   Vermijd het gebruik van het management-speak. Geeks haat beheer-spreken en zien het als oppervlakkig en. Managers moeten niet leren tech spreken, maar zij moeten de biz-buzzwords neerzetten. Een manager kan zeggen: "We moeten proactief onze time-to-market beïnvloeden "of gewoon gebruik maken van gewoon Engels en vasthouden aan" We moeten op tijd zijn met dit project ". De laatste maakt totale zinvol om iedereen die betrokken is.
2. 2
   Probeer niet slimmer te lijken dan de geeks. Wanneer managers weet niet veel over een technische vraag weten, moeten ze gewoon toegeven. Geeks respecteer ze voor dat, maar niet voor te doen alsof om te weten. En zij zullen het vangen - geeks zijn slim - dat is waarom je ze in dienst na al!
   • Zelfs als je weet, doe niet lord deze kennis dan iedereen. De meeste geeks zullen het antwoord zo snel als je denkt, is er geen noodzaak om de details te bespreken. Het beste wat je kunt doen is het bekend dat je altijd beschikbaar om vragen te beantwoorden of om duidelijk te maken wat u net hebt gezegd te maken. Ze nemen het vanaf daar en respect voor je des te meer voor.

Wees eerlijk en inclusieve

1. 1
   Handelen consequent. Geeks een ingebakken rechtvaardigheidsgevoel, waarschijnlijk gerelateerd aan het feit dat IT, structuur en absoluut vereist is. De documentatie kan niet zeggen dat een ding, terwijl de code doet iets anders, en evenzo, kunnen managers niet een ding zeggen en dan iets anders doen.
2. 2
   Opnemen in IT-gerelateerde beslissingen. Maak nooit beslissingen zonder overleg geeks. Geeks meestal weten de technische kant van het bedrijf beter dan de manager, dus het maken van een technische beslissing zonder overleg kan een van de meest dure fouten een leider kan maken.
3. 3
   Kom naast uw geeks. Geeks moeten zich gewaardeerd voelen, en weinigen ooit begrijpen wat ze doen om ze te waarderen. Als u een probleem hebt u een geek te lossen nodig, in plaats van het bestellen van "fix deze gebroken rapport", probeer dan "We kunnen niet waarom dit verslag niet lijkt te passen deze andere - kunt u helpen? '. Indien mogelijk, laat de geek betrokkenheid bij de diagnose, en ze zullen krijgen tot de kern van het probleem - u kunt een nieuwe oplossing die andere zaken tekortkomingen belicht vinden!

Erkennen en belonen goed werk

1. 1
   Erkenning geven. Omdat managers kunnen niet begrijpen het werk geeks zeer goed doen, is het moeilijk voor hen om te erkennen en te belonen een job well done, wat de motivatie doet pijn. De oplossing is om samen te werken aan een reeks doelstellingen te definiëren dat beide partijen het eens over. Wanneer deze doelstellingen wordt voldaan de geeks zijn doet een geweldige job.
2. 2
   Maak niet de fout van het negeren van de geeks niet maken. Omdat managers en geeks zijn verschillende soorten mensen, kunnen managers uiteindelijk het verlaten van de geeks alleen. Dit maakt waardoor ze moeilijk, en geeks moeten goed leiderschap - het zelfde als alle andere personeelsleden groepen.
   • Zonder mankeren, hebben regelmatig een-op-een gesprekken met uw geeks.
3. 3
   Betalen transparant. Geeks zijn slim, en zal de zwakke punten in uw voordeel pakketten en corporate bonusbeleid in een hartslag zien - dat is een deel van de set van een succesvolle geek produceren van hoge kwaliteit code vaardigheid! Dus erachter te komen wat uw geeks echt waar - u kunt voucher regelingen vinden dat uw algemene waarde personeel zijn zo goed als waardeloos voor uw geek community. Waardoor ze mid-range technologie of goedkope gadgets die andere personeel zou imponeren kan zelfs worden gezien als een belediging erger dan geen gadgets helemaal!

Respect creativiteit

1. 1
   Vergeet niet dat geeks zijn creatieve werknemers. Programmering en systeemanalyse zijn creatieve processen, niet een industriestad. Geeks moet voortdurend komen met oplossingen voor nieuwe problemen en zelden hetzelfde probleem twee keer op te lossen. Daarom moeten ze speelruimte en flexibiliteit. Strikte kledingvoorschriften en te veel bureaucratie dood alle innovatie. Ze moeten ook creatieve werkplek omgeving aan "dood door cubicle" te vermijden.
2. 2
   Erken dat geeks de telefoon en e-mails beantwoorden wanneer het handig is. Dit betekent dat de telefoons kunnen bellen naar de voicemail in tijden van intense werk, als onderbreking van de stroom zou vernietigen. Als het dringend is, de moeite nemen om opduiken in persoon.
3. 3
   Probeer een mix van organische en gestructureerde vergaderingen hebben. Veel managers zoals gestructureerde vergaderingen omdat zij zijn opgeleid om afvinken dingen - agenda, check; termijnen, check; volgende agenda zonder afwijkingen, controleren, en het vullen van de toegestane tijd voor de vergadering, te controleren. Organische bijeenkomsten zorgen voor meanderende, hebben ze geen specifieke tijd eisen hebben en ze kunnen gaan over de tijd, onder meer willekeurige discussie en eigenlijk leuk zijn. Dit is hoe creativiteit gedijt en u kunt een aantal van uw beste oplossingen te krijgen tijdens de biologische vergaderingen. Laten gaan je innerlijke perfectionist en laat geeks lopen een paar van de bijeenkomsten.

Oogst wat je zaait

1. 1
   Herken de uitkomsten van het niet behandelen van geeks met respect als hierboven beschreven. Gelukkig geeks zijn productief geeks, en de belangrijkste factor is goed management, toegesneden op hun situatie. Het tegenovergestelde doet van wat is beschreven in dit artikel heeft ernstige gevolgen voor uw organisatie, inclusief:
   • Lage motivatie
   • Hoog
   • Verhoogd ziekteverzuim
   • Lagere productiviteit
   • Lagere kwaliteit
   • Slechte service.