Er komt een moment in ieders carrière (of leven in het algemeen) wanneer een persoon wordt gevraagd naar hun primaire zwakke punten komen. Het is ook een veel voorkomende vraag interview, en een zware dobber te beantwoorden omdat er geen "goede" antwoorden. Als u niet klaar voor deze vraag, kan het erg lastig en het antwoord kan niet over te komen op een goede manier. Leer hoe u uw zwakke punten en hoe ze goed te communiceren naar anderen te identificeren en te begrijpen.
Stappen
Deel een: de praktijk zelfbewustzijn
- 1Begrijp de vraag. Wanneer u wordt gevraagd over je zwakke punten, met name in een interview, is het meestal niet de zwakte dat is het allerbelangrijkste. Het is de vraag of je je bewust bent van je zwakke punten en wat je doet over hen. Als het antwoord is "Ik heb geen ', dan wordt het duidelijk dat de primaire zwakte is een gebrek aan zelfbewustzijn. Ook is het belangrijk om te begrijpen dat zich bewust van de zwakke punten is niet hetzelfde als zwak. Weten over en compenseren voor de zwakheid in feite een belangrijke sterkte.
- 2Wees voorbereid. U moet regelmatig onderzoeken jezelf om je primaire zwakke punten te identificeren. Als je niet weet wat ze zijn, kunt u ze niet aan anderen. Als je het antwoord al weet, zult u niet hoeft te morrelen en je zal aanzienlijk groter achting in de ogen van de interviewer te hebben.
- 3Analyseer uw zwakheden regelmatig. Zoals hierboven aangegeven, dit is niet een one-time shot. Je moet deze oefening te doen op een enigszins regelmatige basis. Begin met een 3-maanden terugkerende cyclus en als dat te vaak, vallen neer op eenmaal per 6 maanden.
- 4Wees eerlijk, maar strategisch. Zeggen: "Ik ben een perfectionist, en ik houd ook mensen verantwoording 'als je niet, en jij niet, is geen goed idee. Als iemand je vraagt over je zwakke punten, wees eerlijk. Vertel de waarheid. Op hetzelfde moment, leren hoe je de waarheid te masseren om je beste beentje voor te zetten. (Dit is de zogenaamde "public relations.") Dit zal je helpen jezelf te presenteren als een meer goed afgerond kandidaat.
Deel twee: communiceren zwakke punten in een interview
- 1Geef de interviewer een echte zwakte. Beweeg uw antwoord om het te laten lijken alsof uw primaire zwakke punt is dat je al perfect zal altijd mislukken. "Mijn grootste zwakte is dat ik te veel een perfectionist" zou de interviewer denkt dat je leeft in ontkenning van jezelf. Als dit is echt een gebied dat je moeite in, maak uw antwoord eerlijk en relatable aan de interviewer met een reactie zoals, "ik soms over-analyseren mijn werk producten die kan leiden mij achterop te raken bij andere taken."
- 2Wees duidelijk en beknopt. Niet overdrijven dingen of zwerftocht. De interviewer is op zoek naar iets heel specifiek in deze kwestie.
- 3Onmiddellijk volgen door een proactieve oplossing. Je hebt duidelijk uw zwakheid, verklaarde het bondig en laten zien dat je goed op de hoogte van uw persoonlijke problemen. U kunt nu laten zien wat je aan het doen zijn om te werken aan dit probleem.
- "Ik heb soms over-analyseren mijn werk producten die kan leiden mij achterop te raken bij andere taken. Om dat te voorkomen, ik vernietiging van een bepaalde hoeveelheid tijd voor de beoordeling. Wanneer die tijd is op, ik ga naar de volgende taak op mijn lijst van prioriteiten. "Je hebt nu bewezen dat je niet alleen je zwakke punten te identificeren, maar ontwikkelen bruikbare methoden om ze te overwinnen.
- 4Stoppen en wachten. Nadat u de vraag te beantwoorden, stoppen met praten. Wacht tot de interviewer om volgende spreken. Je bent klaar. Je hebt ze gegeven wat ze vroegen, dus wachten op een reactie. Je zou kunnen hebben om een ongemakkelijke hoeveelheid tijd wachten.
- De interviewer zou heel goed invoegen (op doel) een lange pauze om te zien wat je doet. Kijk ze in de ogen met een comfortabele uitdrukking op je gezicht en wacht voor hen om u feedback te geven.
- 5Wees voorbereid op de interviewer verder te wrikken. Je moet drie zwakheden en compenserende technieken binnen handbereik. De interviewer is zeer waarschijnlijk om u dezelfde vraag een tweede keer en vaak een derde keer.
- Als je wordt gevraagd een vierde tijd, is er een goede manier te behandelen dat. "Toen ik deze oefening doen, misschien een keer per kwartaal of zo, zou de lijst te wijzigen van tijd tot tijd. Beperk ik mijn focus op drie huidige zwakke punten, dus ik don 't worden overweldigd. Als je het mij vraagt weer in juni, zou ik een ander antwoord voor je dan. "
Deel drie: sample reacties
- 1"Ik heb niet het initiatief nemen zo veel als ik zou willen. "Werkgevers algemeen graag mensen die initiatief nemen. Voor een, ze hoeven niet aan u babysitten terwijl u achterover leunen en wachten tot taken die moeten worden gegeven aan u. Ten tweede, het betekent dat je constant te denken over hoe je waarde kunt toevoegen aan het bedrijf. Hier is hoe je deze zwakte zou kunnen benaderen.
- "Ik heb niet het initiatief nemen zo veel als ik zou willen. Mijn laatste baan was er een waarin volgende opdrachten was erg belangrijk, en een waarin het improviseren werd afgekeurd. Ik realiseerde me dat ik langzamerhand teruggeschrokken van het doen van dingen zelfstandig uit angst van verstoring van mijn baas of prijsonderbieding bedrijfsbeleid. Moving forward, realiseer ik me dat de meeste posities, en vooral deze, waarde een mate van initiatief. Ik probeer absoluut duidelijk over de verwachtingen van het project voordat ik begin te werken, zodat ik kan aanvallen verschillende hoeken of volgen verschillende leads terwijl nog verblijft op het juiste spoor. "
- 2"Ik heb er niet altijd mijn tijd effectief. "Het beheren van uw tijd is van cruciaal belang voor werkgevers. Ze zijn op zoek naar iemand die bij uitstek kunnen doen de meeste hoeveelheid werk in de minste hoeveelheid tijd. Wil je echt aan dit antwoord hit uit het park als je ervoor kiest. Terzelfder tijd, veel mensen zijn slechte tijd-managers, dus verwacht niet te vertellen de interviewer wat hij / zij heeft niet eerder gehoord.
- "Ik heb er niet altijd mijn tijd effectief. Om je de waarheid te zeggen, soms word ik meegezogen in een konijnenhol en verwaarlozing aan alle andere verantwoordelijkheden van mijn werk balans. Ik ben dwangmatig over het krijgen van dingen de eerste keer, soms ten koste van andere taken. Dit doet mij achter vallen op projecten periodiek. Moving forward, ik ben het leren hoe je beter op koppelverkoop een project wanneer het lijkt alsof ik achter vallen op een ander, zonder het gebruik van snelkoppelingen of mailing erin. Ik ben vooruit plannen, vragen passende kanalen om hulp wanneer dat nodig is, en het vinden van efficiëntere, even effectieve methoden, van de klus te klaren. "
- 3"Ik neem op een leidende rol als het niet is aangewezen voor mij. "Deze zwakte is de tegenpool van zwakte # 1, niet in slagen om initiatief te nemen. Werkgevers zenuwachtig over je stappen op uw bazen tenen zou kunnen zijn. Plaats, verzeker hen dat je begrijpt wat je doet en leren een rol-speler zijn wanneer nodig:
- "Ik neem op een leidende rol als het niet is aangewezen voor mij. Soms, dit veroorzaakte spanning tussen mij en het project leiden, die begrijpelijk is bezig om haar werk te doen. Ik ben aan het leren hoe je mensen vertrouwen met hun eigen verantwoordelijkheden, en niet verstikking een project vanwege mijn eigen ego. Ik realiseer me dat mensen te laten doen hun aangewezen werk maakt van een team veel meer succes op de lange termijn, zelfs als het team laat de bal in de korte termijn. Ik ben gericht op steeds een betere teamspeler door iedereen te laten doen van zijn of haar eigen werk, en het helpen wanneer dat nodig is. "
- 4"Ik praat teveel. "Zeker, dit is niet een zwakte die u winstgevend kunt gebruiken als je introvert, laconieke, en verlegen bent. Met andere woorden, zorg ervoor dat je bent wie je zegt te zijn. Werkgevers willen iemand die is gericht op werk, niet op het vertellen van moppen of het leren over weekend elk collega's Hen gerust te stellen dat je de prioritering van de juiste vorm van communicatie.:
- "Ik praat te veel. Ik ben een erg extravert, sociaal persoon, wat betekent dat ik een zwak voor niet-altijd-werkplek-gerelateerde interacties. Ben ik steeds beter in het channeling dat extraversie in de juiste vorm van communicatie. I 'm verlaten weekend updates voor happy hour, en leren hoe je eerst luisteren en spreken ten tweede, in plaats van andersom. Ik weet dat ik soms kan overstemmen andere stemmen uit, dus ik ben proactief vraagt collega's om me afgesneden als ik go off-topic of start domineert het gesprek. "
- 5"Ik ben niet goed in spreken in het openbaar. "Dit is een soort van een" spin "reactie, want voor de meeste posities, gaat u niet te verwachten in de voorkant van een groot publiek aan te spreken, maar deze reactie kan een sympathieke zwakte eigenlijk:. Sommige mensen hebben een zwak voor verbale fumblers. Nogmaals, gericht op het opstellen van een aantal positieve aspecten van je fobie als u van plan over het gebruik van deze zwakte.
- Ik ben niet goed in spreken in het openbaar. Ik ham up voor groepen die groter zijn dan een dozijn mensen. Ik begin zweten, morrelen mijn woorden, en kan niet schijnen om de ideeën die ik ben actief na te denken over te communiceren. Spreken in het openbaar is voor mij minder een fobie en meer van een angst over hoe mensen zullen oordelen mijn spreekvaardigheid. Ik begrijp dat dat in een groep is een integraal onderdeel van deze positie, en hoewel ik nog niet perfect op het, ik voel me alsof ik het verbeteren. Ik werd lid van een hobbyist het debat club om mijn blootstelling aan grotere menigten te verbeteren. Ik dwong mezelf om te spreken in kleinere groepen, met de nadruk minder op mijn ego en of ik 'deed het goed, "en meer op wat ik gecommuniceerd en ik hoe ik gecommuniceerd het."
- 6"Ik ben niet zo georganiseerd als ik zou kunnen zijn. "Bepaalde beroepen, zoals accountant of office assistent, echt afhankelijk van consistente organisatie. Als je interviewen voor een dergelijke positie, twee keer nadenken over het geven van deze reactie. Aan de andere kant, veel beroepen, met name" ideeën "beroepen, don ' t vertrouwen op deskundige organisatie de klus te klaren.
- "Ik ben niet zo georganiseerd als ik zou kunnen zijn. Heb ik niet gebruikt om organisatoren te houden, of te schrijven die data, want ik was lui over. Op de universiteit, kreeg ik door, want ik kon mijn schema in mijn hoofd te houden, en Ik kon veroorloven om een of twee keer verkeerd zijn langs de weg. Moving forward, ik weet dat eenvoudige desorganisatie kan fouten of miscommunicatie die onaanvaardbaar zijn te produceren. die ik heb genomen om het opschrijven van elk contact, ontmoeting en doel van het project in een online route en synchroniseren in de cloud, dat ik toegang vanuit theoretisch elke computer kan hebben. Ik heb al veel meer nauwgezet over het organiseren van de dingen die mijn werk mogelijk te maken en indienen weg degenen die dat niet doen. "
Tips
- Houd in gedachten dat sterktes en zwaktes gaan vaak samen. Bijvoorbeeld, kan een neiging tot over-commit een toewijding aan een project of aan het helpen van andere leden van een team weerspiegelen.
- Wanneer een of meer van uw zwakke punten zou kunnen maken het moeilijk voor u om het werk waarvoor je interviewen bereiken, kunt u andere baan opties te overwegen.
- U mag in staat zijn om deze oefening te gebruiken om te vergroten uw jaarlijkse functioneringsgesprekken door het identificeren van gebieden waar je kunt verbeteren en helpen om specifieke doelen te identificeren.
- U kunt extraheren uit de 'sterke punten' gedeelte van de oefening om een sollicitatiebrief te verbeteren. Uw sterke punten zijn dingen die je ter tafel te brengen voor een potentiële werkgever en het is veel indrukwekkender als je zeker weet wat dat zijn.
- Als je medewerkers, hen te helpen bekwamen in deze zal je een goede indicator van hoe om te spelen om hun sterke punten te geven en minder kritisch inspanningen die gebruik maken van hun zwakke gebieden zou toekennen.
- Maak aantekeningen van tijd tot tijd over hoe goed uw compenserende technieken werken (of niet werkt), zodat u ze kunt aanpassen aan uw beste voordeel.
- Zorg ervoor dat uw uiteindelijke analyse is niet onhandelbaar. Het moet beknopt en eenvoudig verklaard:
Waarschuwingen
- Wees ervan bewust dat deze techniek is slechts zo goed als de persoon of personen met wie u spreekt. Niet iedereen is het eens dat het toelaten zwakte is een sterkte (sommige mensen kunnen minder van je denken, of zelfs gebruik maken van uw zwakheid tegen u). Het is altijd belangrijk om situaties te analyseren en aan te passen. Er is niet een gedrag dat altijd zal werken.
- Niet negeren dingen die je niet weet hoe op te lossen. Alleen maar omdat je een zwak en weet niet wat te doen over het betekent niet dat je moet doen alsof het niet bestaat. Schrijf het op en gaan nadenken over het. Echter, zou je niet willen ingaan op dat in een interview totdat u een compenserende techniek voor het hebben ontwikkeld.