Een project manager moet in staat zijn om prioriteiten te stellen om effectief te zijn. Dit vereist het vermogen om een hiërarchie van projecten, taken en activiteiten te creëren. Bovendien moet belangrijke factoren zoals veiligheid, beschikbaarheid (tijd) en kwaliteitsborging rekening gehouden en begeleid.
Stappen
- 1Adopteer resource (mens, materiaal, tijd en financieel) management technieken. (Competitie)
- 2Weten hoe om te lezen en te schrijven eisen specificaties.
- 3Schrijf projectplannen.
- 4Gebruik kunnen maken van groupware, zoals e-mail (of blogs en wiki's).
- 5Gebruik probleem raffinage technieken om type III fouten te verminderen.
- 6Gebruik PERT en Gantt-diagrammen. (Competitie)
- 7Pas projectplannen dienovereenkomstig bij de oorspronkelijke werkingssfeer verschuivingen.
- 8Zwembad voor middelen als deadlines in gevaar.
- 9Kunnen communiceren met alle bij het project betrokken organisaties.
- 10Weet hoe je een te ontwikkelen risicobeheersplan.
- 11Voeren financieel beheer.
Tips
- Herken de verschillende rollen die nodig zijn om met succes uitvoeren van een projectplan.
- Wees voorzichtig niet te "micromanage" teamleden; dit verstikt creativiteit en belemmert motivatie. Houd een puls op de voortgang van de verschillende project-functies op getimede intervallen die redelijk zijn en laat teamleden de vrijheid om productiever te werken.
- Definiëren wat een project is en de levenscyclus
- Reflecteren op je eigen werk in projecten om een aantal van de belangrijkste dingen die je deed identificeren.
- Voortdurend bieden updates aan de PM, zodat ze zich bewust zijn van eventuele problemen met betrekking tot mijn toegewezen taak die van invloed kan andere functionele punten in het project.
- Laat de experts van uw team te werken op hun vakgebied. Dit zal hen in staat stellen om krediet verdienen voor hun harde werk en bespaart u van spot.
- Schrijf een projectplan dat actie stappen en een work breakdown structure bevat.
- De bouw van een netwerk diagram en de volgorde om te plannen en af te ronden van een projectplan.
- Los een projectplan voor een mogelijke onvoorziene.
- Ontwikkelen van statistieken om het succes van een project te beoordelen en te evalueren.
- Identificeer technieken om het project behoeften te communiceren met de klanten succes.
- Bepalen hoe adequaat te reageren op de uitdagingen project dat adres tijd, kwaliteit en kosten.
- Gebruik verschillende tools en templates voor het managen van een project.
- Duidelijk klanttevredenheid (CSAT) criteria vaststellen voor een project