De meeste leidinggevenden zijn geweldig in hun werk, maar niet zo goed in training. Het is moeilijk om andere mensen te vertrouwen een klus van de manier waarop u wilt het gedaan te krijgen. Het is ook moeilijk om de tijd om iemand anders de touwen laten vinden. Hier zijn enkele suggesties beginnen.
Stappen
- 1Begin met een stagiair die heeft een goede houding. Dankzij uw HR-afdeling, zou hij de helderste vonk niet of hebben de grootste achtergrond, maar een enthousiaste stagiair is de beste persoon voor de job.
- 2Krijg uw afdeling achter u en uw planning programma, zodat u doelen en beloningen voor uw protege kunt instellen.
- 3Accepteer het feit dat je moet dit doen voordat je trainee arriveert. Plegen keer met hem naar je agenda, net als iedere andere zakelijke bijeenkomst. Een lange vergadering aan het begin van elke week, en een dagelijkse status van vergadering, bij voorkeur in de ochtend, zal u helpen de controle te behouden.
- 4Breng uw eerste week evalueren van de sterke en zwakke punten van uw trainee door hem of haar veel lage prioriteit en duidelijk geïnformeerd taken. Check-up op zijn of haar vorderingen dagelijks. Dit zal u helpen beslissen hoe lang de stage moet worden.
- 5Breng een paar uur per week gaan over aspecten van de job heel langzaam, stap-voor-stap, terwijl de stagiair voert de taak voor u en maakt aantekeningen terwijl u spreekt.
- 6Begin met het overhandigen van eenvoudige taken die het werk minder leuk maken, aan te dringen de stagiair brengt u elke ochtend een bewijs dat de taken naar behoren werden voltooid. Toon je dankbaarheid.
- 7Splits uw werklast met uw stagiair zodra hij of zij is op snelheid. Hem in staat stellen taken in zijn manier aanpakken, maar zorg ervoor dat je nog steeds zijn werk in elke fase goed te keuren.
- 8Moedig uw stagiair om zijn of haar eigen vragen in de laatste fase van de opleiding beantwoorden. Hebben ook uw stagiair bespreken beslissingen met u, eerder dan vertel je hem of haar wat te doen in moeilijke situaties.
Tips
- Introduceer hem of haar om iedereen in uw bedrijf op de eerste dag. Dit zal het ijs te breken en hem welkom voelen en een deel van het team.
- Houd altijd uw stagiair drukke, ongeacht hoe onterend de taak. Dit zal hem motiveren en hem willen meer werken. Idle mensen worden geïntimideerd door werk.
- De regels vast op de eerste dag, als je hem verwachten in, als je verwacht dat hij overuren en wat voor soort beloning die hij kan verwachten aan het eind van zijn opleiding werken.
- Gebruik schijnbare mislukkingen als kansen om te leren. Vragen, wat zou je de volgende keer anders doen? Heb een gesprek.
- Ongeacht hoe kort de tijd is, altijd de tijd nemen om beslissingen te bespreken met hem. Het vermijden van een communicatiestoornis is altijd meer tijd-effectiever dan het hebben van een baan opnieuw.
- Als uw stagiair is clueless in het begin, niet worden gealarmeerd. Geef niet op. Misschien is hij of zij gewoon overweldigd of nerveus. Geef je trainee veel mogelijkheden om zichzelf te verlossen.
- Wees geduldig. Tel tot tien, of neem de tijd uit voor 5 minuten als je echt het gevoel dat je zenuwen rafelen.
Waarschuwingen
- Aanspreekbaar zijn voor het geval hij of zij heeft vragen.
- Vergeet niet om hem of haar te loven en te vertel uw stagiair wat hij of zij recht heeft.
- Niet kiezen voor de schaduw systeem. U voelt afgeleid en geïrriteerd te hebben iemand over je schouder meekijkt en het luisteren naar uw gesprekken 8 plus uur per dag.
- Wees niet bang om hem te berispen. Vergeet niet als hij of zij schroeven up, het is uw verantwoordelijkheid - hij of zij moet dat respecteren.
- Geef nooit de bok. Je bent verantwoordelijk, zorg ervoor dat uw handtekening gaat over alles wat hij of zij stuurt.
- Niet verliest je hoofd koel.
- Niet zijn of haar vriend te worden. Dit is dun-rand-van-de-wig spul, vooral als je moet de stagiair ontslaan.