Hoe kunt u uw persoonlijke elevator pitch te ontwikkelen

Veel gestructureerde interviews, met name die bij grote bedrijven, te beginnen met een vraag als "vertel eens iets over jezelf." De interviewer niet echt wil dat je terug gaat naar de lagere school en praten over uw kindertijd. Dit is een specifieke vraag met een specifiek antwoord... in twee minuten of zo, de interviewer wil om je te ontspannen en los te maken uit je stembanden, begrijp je achtergrond, je prestaties, waarom je wilt werken bij XYZ bedrijf en wat je toekomstige doelen zijn.

De term "Elevator Pitch" begon als een term die gebruikt wordt om een ​​gepland en gerepeteerd 30 tweede toonhoogte die u in de korte tijd die je zou moeten kunnen geven als je iemand op de 20e verdieping van een hoog gebouw lift ontmoeten beschrijven en je hebt tot de grond vloer om hen te vertellen van uw werk te jagen en krijgen ze een belangrijke verbinding of doorverwijzing (30-60 seconden) aanbieden. Dat gesprek begint meestal iets als dit. "Oh, hallo Harry. Wat doe je op de 20e verdieping van de XYZ Building"? Of: "Wat brengt je naar de supermarkt vandaag?" Door uw antwoord, zal je ofwel afval de komende 30-60 seconden of het gebruiken om je "Elevator Pitch" geven en krijgen een andere contactpersoon of doorverwijzing naar je zoektocht naar werk te bevorderen.

Hier is hoe u uw leven te beperken tot een korte maar relevant en professioneel antwoord.

• Repeteren, maar zorg ervoor dat het niet KIJKEN gerepeteerd
• Zodra u uw persoonlijke elevator pitch, oefenen zij in voor de spiegel. Indien mogelijk, probeer om video of audio tape zelf, en bekijk het in snel vooruit. Je zult versteld staan ​​van je nerveuze gewoontes!
• Bij de opening interview, "Zo, vertel ons iets over jezelf," 2-3 minuten kan wel goed, zolang je zie je hun aandacht houden. Maar de meeste mensen stoppen met luisteren naar 45-60 seconden. Immers, er is dat laatste interview de interviewer is het denken over en het volgende interview dat hij heeft gepland, maar is er nog niet, en het argument van de interviewer hadden met hun echtgenoot, gaan de deur uit vanmorgen en de baas die wil dat rapport door COB vandaag. TV-commercials zijn slechts 30 - 60 seconden lang, want het is bewezen dat als langer, zullen we kanalen te veranderen of "negeren." Dus, als je de interviewer "tuning out," de enige manier om hem of haar terug te brengen is door het stellen van een verwante vraag. Als je iemand een vraag stellen, hun geest automatisch opnieuw bezig met het gesprek, zodat ze kunnen komen met een antwoord. Dan kunt u op. Het moet meer conversatie, 30-60 seconden en eindigen met een belangrijke vraag: "Heeft u vrienden of connecties ik moet praten in deze zoektocht naar een baan? '
  • Ten eerste, het beëindigen van een goed geplande Elevator Pitch met een goed geplande vraag kunt u niet alleen om te stoppen met praten en open een gesprek, het sluit ook de Elevator Pitch en krijgt u het contact, doorverwijzing, of informatie die u wilt.
  • Ten tweede, de meeste interviewers zijn slechte interviewers. Ze zijn gewoon mensen. En, zouden de meeste mensen liever praten dan luisteren, zou liever spreken onze meningen dan vragen stellen. De interviewer wil ook weten of u geïnteresseerd bent in de baan die hij te bieden heeft en geïnteresseerd zijn in zijn bedrijf. Daarom, met uw STAR gestructureerd Elevator Pitch en uw STAR gestructureerd hervatten duidelijk in het achterhoofd (iets wat de interviewer niet heeft), kunt u hun aandacht en focus op het interview te houden door hen te vragen "belangrijke vragen."
  • "Belangrijke vragen" zijn die welke het gesprek te verplaatsen door middel van een proces of een vooraf geplande gebied van zorg, of van een voorgenomen werk gerelateerde onderwerp naar het andere. Kernvragen boost ook uw geloofwaardigheid. Wanneer u vragen, "Heeft uw bedrijf doen dit, of is de opdracht niet meer dit of die taak? Of, doe je dit of dat instrument te gebruiken?" Als je het vraagt, zij zien dat u moet weten over en hebben enige ervaring en expertise in die taak, activiteit of met dat gereedschap. "
  • Voorbeeld: Vraag uw interviewer 'Heeft uw bedrijf of uw afdeling hoeft gap-analyse? " "Wil je gebruik maken van" voorspelde "of" getoetst "waarden te vergelijken met het doel of verplichting?" En, voorspelde "om je te bepalen" "waarden, heb je een goede historische gegevens of heeft u geloofwaardig referentiegegevens gebruiken?" Door het stellen van deze "belangrijke vragen," de interviewer ziet automatisch dat u een aanzienlijke expertise in "gap-analyse 'en dat je begrijpt verschillende manieren om het te doen. Je leert meer over hun bedrijf en hoe stevig ze zijn in gap-analyse en ze zijn waarschijnlijk denken, "we moeten deze man inhuren omdat hij weet dat dit spul." Door het stellen van de vragen, is je geloofwaardigheid omhoog gegaan! Aan de andere kant, had je gewoon gespoten met wat u weet over de gap-analyse, kan de interviewer kwestie hebben genomen met een van uw verklaringen, oneens, of hun manier van doen en uw geloofwaardigheid gerechtvaardigd (in hun ogen) ging naar beneden. "Belangrijke vragen" kan zijn krachtiger dan verklaringen aan uw geloofwaardigheid op te bouwen.
• Ook al heb je hebt voorbereid en geoefend, houd het natuurlijk. Vergeet niet te ademen en glimlach.