Hoe maak je een basis business plan te schrijven

Schrijven van uw eigen business plan

1. 1
   Bepalen waarom u wilt een business plan te schrijven. Wat wilt u bepalen over uw bedrijf? Hier zijn een aantal gemeenschappelijke doelen en doelstellingen voor businessplannen.
   • Om de initiële opstartkosten evalueren.
   • Om de fundamentele levensvatbaarheid van een project vast te stellen.
   • Om uw producten, diensten en klanten definiëren en te evalueren concurrenten.
   • In kaart te brengen van de business model, de doelstellingen en de strategie die gebruikt wordt om deze te bereiken.
   • Om te communiceren met anderen (banken, investeerders, partners, enz.) de business idee.
2. 2
   Begin het schrijven, of brainstormen eerst en dan schrijven, conform het model dat volgt.
3. 3
   Introduceer jezelf. Vertel de lezer wie je bent, je achtergrond, opleiding, beroepservaring, uw successen tot nu toe.
4. 4
   Verklaar uw product of dienst. Wat doet het voor de klant? Heeft het enige unieke eigenschappen of facetten? Hoe het wordt geproduceerd?
5. 5
   Beschrijf uw doelgroep. Waarom heb je ervoor gekozen om de markt aan deze klanten?
   • Back-up van je betoog met het bewijs van uw ervaring, rapporten, white papers, en marktonderzoek.
6. 6
   Beschrijf alle unique selling points of voordelen die je hebt. Waarom zullen uw klanten kopen van uw bedrijf? Bent u meer rendement leveren, garanties, superieure kwaliteit, minder risico, of een betere locatie?
7. 7
   Leg uit hoeveel uw klanten zullen betalen voor elk van de producten of diensten die u zal voorzien. Beschrijf alle up-selling of cross-selling mogelijkheden en hoe vaak een klant van u zullen kopen in een typisch jaar. Nogmaals, gebruik geen marktonderzoek of andere bewijzen die u kan brengen naar uw argumenten te ondersteunen.
8. 8
   Leg uit hoeveel producten je kan produceren of hoeveel dienst die u kan bieden in een typisch jaar. Terug deze up met wat bewijs je hebt ondersteuning.
9. 9
   Onderzoeken hoeveel elke eenheid van de productkosten te produceren. Als uw bedrijf is een dienstverlenend bedrijf, beschrijven hoeveel het kost om de service te bieden. Vergeet niet overhead kosten, zoals het houden van de lichten aan of het betalen van iemand om het personeel bij de receptie.
10. 10
    Detail hoeveel start-up investeringen het bedrijf zal nodig hebben en wat u het nodig heeft voor.
11. 11
    Leg uit waarom uw bedrijf levensvatbaar is en wat voor bewijs je hebt om deze bewering te staven.
    • Dit zal wat marktonderzoek nodig om aan te tonen dat er sprake is van een levensvatbare markt voor uw product of dienst.
12. 12
    Samenvatten. Op een enkele pagina in het begin, een lijst van de belangrijkste punten van u verwacht in bullet point vorm. Dit is belangrijkste onderdeel van uw business plan. Het zal eerst door alle lezers van uw business plan worden gelezen en zal bepalen of ze verder zullen lezen en uiteindelijk steun je business idee of niet. Schrijf deze samenvatting laatste, maar zet het aan de voorkant van uw plan.