Ongeacht de reden, die voor een luie collega kan leiden tot burn-out en uiteindelijk een groot deel van wrok jegens deze werknemer op uw rekening. Helaas, als je eenmaal begint dekking voor uw luilak collega, kan je uiteindelijk het creëren van een vicieuze cirkel waarin je kan gewoon plaats uw eigen baan in gevaar terwijl het proberen om te veel jongleren. Als je niet langer voldoende aandacht te besteden aan wat er moet doen in je eigen stapel werk, je bent overstrekt en in gevaar. Zelfs als het toedekken begon aanvankelijk als een manier van cliëntelisme uzelf of het zijn super vriendelijk en behulpzaam, het heeft om tot stilstand te komen. Hier zijn een aantal manieren om te stoppen toedekken voor luiheid van een collega.
Stappen
- 1Identificeer de manieren waarop jij beschermt voor uw collega. Er is een verschil tussen een ondersteunend lid van het team en het mogelijk maken gemakzucht van een teamlid. Als je bent geworden zo diep verstrikt in steeds met betrekking tot uw luie collega's sporen, zou het zo ingesleten zijn geweest, je bent nauwelijks te merken wat je niet meer doet. Hier zijn een aantal belangrijke signalen die u bent te behulpzaam bij het dekken van uw luie collega tracks:
- Je uiteindelijk afwerken projecten hij of zij is verantwoordelijk voor omdat je niet wilt dat het team kijken slecht. Tuurlijk, hij of zij beloofde het op tijd klaar te krijgen, maar als de deadline opdoemde, was het overduidelijk dat dit niet zou gebeuren.
- Je bent afwerking projecten omdat zijn of haar prestaties invloed op uw eigen werk. Uw collega is verslappen, maar zijn of haar onvermogen of de weigering om een goede baan heeft directe gevolgen op uw prestaties.
- Je maakt excuses voor als uw collega komt kort aan een project of deadline. In plaats van het opgeven van de werkelijke reden waarom de deadline ging suizend door en het werk bleef incomplete (uw collega niet bieden wat hij of zij beloofd), je fudge rond de randen en de schuld geven aan alles, van het ontbreken van printer inkt te oncontroleerbare informatie die moet worden achtervolgd door een aantal archiefstukken kluis halverwege over de stad. Dit maakt het hele team slecht uitzien, niet alleen jij.
- Je vindt je constant hoeft te micromanage uw collega om te krijgen taken volbracht. Van het houden van de medewerker op schema om het versturen van herinneringen van een belangrijke vergadering, heb je zijn of haar assistent te worden zonder het aanvragen van de baan. En wat denk je? Hij of zij is loving it.
- Je liegt tegen je baas over de verblijfplaats van uw collega elke keer als hij of zij gaat vermist in actie. Hoewel het veel tijd om make-up een verhaal over waar Janet kan zijn (je vertellen de baas ze is onderweg van het ene kantoor naar het andere, maar ze is echt met een drie martini lunch) niet kan nemen, is dit een schending van vertrouwen en het gaat je slijten snel. Door te liegen tegen je baas je bent net zo schuldig als je luie collega, en wanneer de waarheden beginnen aan de oppervlakte (en zij zullen), kan je leugens je baan in gevaar brengen.
- 2Bedenk hoe die voor de medewerker interfereert direct met je baan en zelfs je persoonlijke leven. Of je trekt dubbele plicht en het doen van zijn of haar baan en de jouwe ook, of u problemen om excuses te maken of op een dagelijkse basis, zelfs liegen, die voor een luie collega zal zijn tol te eisen. Een aantal indicatoren van de tol die voor een luie collega kan hebben op je onder andere:
- Tijd met je familie dwindles naar next-to-niets, omdat je te druk bezig twee ploegen - van jou en je collega's. Als je werkt twee banen, hebt u waarschijnlijk geen tijd voor familie of een sociaal leven, of je bent alles knijpen vrij hard.
- Je voelt je opgebrand en angstig. Alle werk en geen spel creëert een angstig persoon. Plus, als je liegt voor de medewerker, het schuldgevoel kan nemen hold. Uw gezondheid begint te worden beïnvloed, met spanning, stress en schuldgevoel montage up.
- Uw eigen prestaties op het werk is begonnen te lijden. Met een baan, je waarschijnlijk de tijd om te brainstormen en denken van creatieve ideeën. Echter, wanneer de tijd beperkt is, kunt u alleen deelnemen aan de eerste levensbehoeften.
- Je baas is begonnen met negatieve opmerkingen over de kwaliteit van het werk dat je productie te maken. Wees op uw hoede als er reacties voorafgegaan door "U gebruikt moet voorzichtiger zijn dan dit..." of "Ik ben echt verbaasd dat je niet af te halen op dat / die dat soort fout... het is niet alsof je zo onzorgvuldig", enzovoort. En je weet gewoon dat je minder-dan-meestal-stellaire prestaties is allemaal neer op het proberen om twee workloads jongleren.
- 3Erken je stress en de effecten op de kwaliteit van je eigen werk en prive-leven. Op basis van deze eerlijke beoordeling, maak een beslissing om een einde te maken aan het toedekken en rond te rennen in het belang van uw luie collega. Het wordt tijd dat deze persoon trok zijn of haar gewicht of iets anders gevonden om tijd te verspillen aan. Er zijn een paar dingen te maken voordat je verder gaat met het vertellen van uw collega wat wat is vanaf nu wel. Overweeg het volgende:
- Waarom bent u bedekken voor deze collega? Voor sommige mensen is het allemaal om perfectionisme. Het begint wanneer gezegd collega draait in sub-standaard werk, dat je weet dat je zou kunnen churn tegen veel hogere kwaliteit "net als dat". En dus, je doet, in plaats van terug te zenden naar uw collega met een suggestie om het opnieuw te doen. Het patroon is ingesteld en de tijd, is de complexiteit neemt toe en uw luie collega steeds meer aangewezen op je vaststelling van alles geworden. Klinkt dit bekend? Als dat zo is, zult u ook nodig hebt om je perfectionisme te pakken.
- Een andere reden kan een gebrek aan assertiviteit, vooral als je nieuw bent in het team waren toen dit begon. Luie collega eyeballed u en uw gespot voor een harde werker, kreeg de lof in en je ooit werden beboterde omhoog, stuurde alles je weg en je kon gewoon niet zeggen "nee". Nu dat het altijd de aanvaarding van uw collega's mislukte banen routine is geworden, heb je nog nooit geleerd om nee te zeggen en het blijft maar erger. In dit geval, moet je concentreren op het bouwen van uw assertiviteit vaardigheden.
- Een moeilijker reden is angst. Als uw luie collega is een pestkop of heeft gemaakt dreigende opmerkingen over het ondermijnen je in de voorkant van het team of je baas, kunt u het gevoel te bang om nee te zeggen tegen toedekken voor uw luie collega. In dit geval, zo hard als het is, je moet de moed hebben om ofwel je baas of human resources om te praten om uit te leggen hoe je je voelt vinden. Als je wordt geïntimideerd of gepest, is het tijd de werkplek nam maatregelen om te voorkomen dat dit doorgaat. Voel je niet slecht voor je collega - hij of zij zou beter moeten weten.
- 4Overweeg eerlijk gezegd maar beleefd te praten met uw collega vanaf dit punt. De volgende keer dat uw collega naar je toe komt met werk half gedaan of verwacht u om belangrijke fixes te vaag doordacht voorstellen, tikt u uw hand op de stoel naast je of zwaaien hem of haar door naar een eigen vergaderruimte, en zeggen zeer uitleg: "Heb een zetel We moeten praten.".
- 5Vertel uw collega dat je iets belangrijks te bespreken met hem of haar en dat je zou willen zijn of haar volle aandacht hebben. Niet wafel op over vriendschap of iets van die ilk, dit is een professioneel gesprek en je moet zo snel mogelijk naar het punt.
- Leg uit hoe je je voelt persoonlijk beïnvloed door het hebben van zijn of haar werk te voltooien of te dekken voor hem of haar. Geef een paar feiten die concrete voorbeelden van zulke gelegenheden te tonen, zodat uw collega denkt niet dat je bent gewoon generaliseren.
- Voel je vrij om peper enkele van deze discussie met lof voor de dingen die je weet dat je collega is goed en eigenlijk wordt gedaan. Inderdaad, gebruik maken van deze gelegenheden te bewijzen aan je collega dat je weet dat hij of zij in staat is en dat het geweldig voor het hele team zou zijn als iedereen kreeg om meer van die staat zijn kant van uw collega te zien.
- Vraag hem of haar of er specifieke belemmeringen voor het krijgen van het werk goed of tijdig gedaan. Sonde voorzichtig en laat uw collega leiding met informatie over eventuele problemen die kunnen worden belemmerd zijn of haar vermogen om meer bijdraagt. Het niet eens met zijn of haar uitspraken, gewoon erkennen dat de ervaringen moeilijk moet zijn voor hem of haar.
- Je zou willen voorstellen dat jullie beiden kijken in het vinden van oplossingen die u helpen uw collega om productiever te worden, zoals het praten met de baas over het doen van een cursus, of zitten ergens stiller, etc. Echter, niet te raken in nannying hun weg uit te halen - er is een zekere mate van verwachting dat iedere medewerker in staat is om hulp te vragen met productiviteitsaspecten.
- Als uw collega is glib en weigert om iets dat zou kunnen veroorzaken glansloos werk inspanningen onthullen, voorkomen dat je confronterend. Gewoon erkennen zijn of haar standpunt, maar vasthouden aan uw verhaal over de gevolgen voor u van de ontoereikende prestaties op het werk. Dit stelt u in staat om door te gaan met het zoeken naar oplossingen in plaats van zich te richten op de collega's uitdagende houding.
- Te allen tijde tijdens de discussie, relais je waarnemingen op een manier die niet-confronterende of niet-agressief. Zeg niet: "Je hebt me liegen tegen de baas" of "Je maakte me de projecten af te maken." In plaats daarvan, duidelijk maken dat u eigenaar bent van uw gedrag in antwoord op zijn of haar luiheid, merken dat je niet moet laten komen om deze staat en dat je hebt besloten dat het niet langer houdbaar.
- 6Staat dat je niet meer kan dekken voor uw collega inefficiëntie of onbekwaamheid. Vermijd het beoordelen van hun gedrag, maar gebruik in plaats daarvan de gevolgen voor u duidelijk te maken waarom het kan niet op deze manier niet meer verder. Bijvoorbeeld, zou je kunnen zeggen dat als gevolg van "X, Y, Z niet verwezenlijkt op tijd, ik was niet in staat om de begrafenis van mijn oma te wonen en ik ga nooit te laat dat weer gebeuren voor mezelf." Ga dan verder met het bespreken van de weg vooruit.
- Vermijd het bespreken van persoonlijke problemen van de medewerker, zoals de burgerlijke staat of de opvoeding van kinderen problemen. Scheiden van de prestaties op het werk van persoonlijke dingen.
- Staat duidelijk dat vanaf vandaag, zult u niet langer die van uw collega's inspanningen. Dit betekent dat hij of zij wenst te glippen vroeg vandaag, je collega's inbreng blijft ongedaan gemaakt totdat uw collega retourneert de volgende ochtend om het te voltooien.
- 7Dekking weigeren van uw collega in de toekomst. Nu is het aan u te houden aan je standpunt. Het kan in het begin moeilijk zijn als dit een beetje een gewoonte tussen de twee van u is geworden, maar als je niet volgen door, zal de cyclus niet te stoppen en uw collega zal blijven pushen dezelfde knoppen.
- Stop met liegen voor je collega als je baas vraagt je vragen. Echter, in plaats van hem volledig te gooien of haar onder de bus, beschouwen doen alsof je niet weet waar uw collega is of hoeveel klanten hij / zij heeft gezien tijdens de dag. Net iets zeggen als: "Sorry baas, ik weet het verslag is te wijten aan 5 en het is nu al 3 maar ik heb echt geen idee waar ze nu zag ik haar om 10 uur in de tearoom, dus ik weet dat ze kwamen. werken vandaag. "
- Hebben geen betrekking op voor hem of haar, zelfs als het om dit te doen zou slechts een paar minuten duren. Een kleine cover-up zal leiden tot een andere, en dan ben je weer terug bij af (vergeet niet hoe je in dit in de eerste plaats). Volhouders en Stand Your Ground, ongeacht wat.
- 8Embrace enkele storing in dit proces, omdat, naar alle waarschijnlijkheid, het gaat om een probleem te zijn. Dit betekent dat het toestaan van uw collega te mislukken - zelfs als het invloed op je werk. De enige manier waarop je baas zal ontdekken wie de zwakke schakel is, is om hem of haar bloot via werkprestaties (of het ontbreken daarvan). Als u deel uitmaakt van een creatief team en je luie collega is degene die wordt verondersteld om de kopie te schrijven, maar tot nu heb ik het schrijven het zo de projecten zijn voltooid, kan de kopie afwezig te zijn. Wanneer de cliënt of je baas vraagt, zorg ervoor dat hij of zij weet wie verantwoordelijk is voor het schrijven van teksten.
- Als dit lijkt te intimiderend voor u, overwegen te praten met uw leidinggevende in vertrouwen. Leg uit wat er is gebeurd, en hoe u persoonlijk hebt ingeschakeld een nogal niet-constructief gedrag te groeien binnen het team en dat je nu een stop zetten om het door iedereen zelf hun werkstuk. Je baas zal worden gesteld en kan zelfs worden onder de indruk van je eerlijkheid en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen. Zelfs als niet, je integriteit blijft geheel.
- 9Als u de tijd en expertise, aan te bieden aan uw luie collega helpen met alles wat hij of zij lijkt vooral vast op. Misschien is het luiheid is gewoon een dekmantel voor gebrekkige, onbekwaam of overweldigd voelen. Door het aanbieden om te helpen met het leren van nieuwe vaardigheden, kunt u de waarde van deze collega te erkennen zonder opgraven zijn of haar onzekerheden en vasthouden aan zijn of haar bereidheid om te leren en iets goeds komen van deze.
- Ga er niet vanuit uw collega wil uw hulp. Eerst vragen.
- Sta open voor het aanbieden van tips als je je voelt ze nodig zijn. Overdrijf het niet al en zijn vriendelijk, niet bazig. En bewust te zijn van je collega reacties - soms zal het meer dan duidelijk zijn dat u eerder dan begeleid heb beledigd - klaar zijn om zich te verontschuldigen voor het overschrijden van elk merk.
- Stuur koppelingen naar nuttige dingen op het intranet of internet die uw collega's begrijpen van een beetje meer zou kunnen openen - zelfsturend leren is vaak de meest effectieve en niet smack van het onderwijzen van de persoon hoe om eieren te kraken.
- Heb psycholoog niet spelen. Je luie collega's werken inefficiënties of persoonlijke problemen zijn niet uw persoonlijke uitdagingen. Niet te vallen in de rol van het spelen lijdensweg tante of oom zalvende. U kunt helpen met iets werk-skill gerelateerd, maar je kunt er niet zijn of arts, dus niet proberen.
- 10Keer terug naar het verbeteren van je eigen prestaties op het werk en het herstellen van de organisatie aan uw leven. Wanneer je het gevoel verleiding te dekken voor een medewerker, herinner jezelf van waar dit leidt en strenge grenzen voor dergelijke situaties. Uiteraard, die voor een collega die weg is ziek voor een week is een noodzaak, maar die voor een voortdurende luie collega is nooit gaat weer een deel van uw functieomschrijving zijn.
Tips
- Kijk goed naar de situatie. Als uw collega is net komen op tijd en vertrekken op tijd, zonder overuren te doen, maar je hebt laat het teveel werk aan het team uit te breiden tot het punt dat je die voor een reële behoefte aan een andere persoon, niet alleen brengen het aan de collega. Breng het naar het hogere management. Soms is een persoon die grenzen houdt en weigert om gewoon mee te gaan met elke onredelijke vraag kunnen kijken lui in vergelijking met iemand die dat niet doet. Luisteren als je praat met uw collega voor de vraag of dit het geval is. Vooral in loondienst banen, wordt het heel gewoon omdat het bedrijf niet over om nog meer te betalen voor u om twee banen werken en krijgt maar een controle.
- Gebruik doelen en dromen van uw collega om dingen een beetje duidelijker te maken. Als hij of zij wil worden bevorderd of een betere baan krijgen, wijzen hoe het werk verlaten om 3:30 elke dag werken zal niets naar dat doel te doen.
- In sommige gevallen, zelfs nadat je hebt besproken hoe het onvermogen van uw collega te doen zijn of haar baan is je carrière en hoe je niet meer gaan om dit mogelijk beïnvloed, kan je het gevoel dat je geen andere keuze dan om de kwestie te bespreken met de baas. Niet direct naar de baas zonder eerst proberen om de situatie zelf te verhelpen maar even, niet zwijgen waar je je best hebt geprobeerd en het is duidelijk dat alleen het hogere management echt het verschil kan maken.
- Laat uw collega weten dat, indien gevraagd, zal je eerlijk en waarheidsgetrouw met je baas met betrekking tot de verblijfplaats van de collega's volgende keer zijn.
- Wees er zeker op wijzen van uw collega goede eigenschappen waardoor hem of haar om te schitteren bij de bespreking van de problemen. Je wilt niet aan te wakkeren animositeit, vooral als je werkt in een hecht omgeving. Als dat al mogelijk probeer het positief en optimistisch te blijven en altijd gericht op het probleem, niet de persoon.
- Leg uit organisatorische methoden die goed hebben gewerkt voor u. Tips kan zo simpel zijn als niet op zoek naar een nieuw project tot degene die u bezig bent is voltooid. Zorg ervoor dat uw ideeën rechtstreeks van toepassing op wat hij of zij worstelt met het oog op een verschil te maken.
Waarschuwingen
- Neem nooit de val voor een medewerker om voor hem of haar gezicht te redden. Blijf gefocust op je eigen carrière en werk, zoals naar alle waarschijnlijkheid, deze collega kan niet terug de gunst zou je ooit nodig hebt.